齐磊

团队职业素养训练

职业素养,是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质,包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品,优质的服务,更不开优秀人才的加入。什么才是优秀的人才,不仅要有较强的工作能力,还要有较强的职业化素养。

360管理沟通艺术

打破沟而不通的魔咒主讲人:齐磊课程背景:随着时代的发展 ,企业的竞争逐步由外向内演变。而沟通就成了企业内部最常见的协作方式。在一定程度上,沟通的好坏,影响了工作效率,影响了人际关系,影响了个人信心。宏观看,影响公司竞争力,微观看,影响个人成长。沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”,成为个人成长路上的“绊脚石”。提升沟通技能,既是企业发展的需要

打造高效能服务团队

【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;【课程运营】1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借

新员工《做优秀的职业人》

齐老师多年从事企业管理方面的培训,发现很多管理者只是注重了团队技能的提升和打造,而忽略了潜在的因素----职业素养。职业素养像一座冰山的水平面以下的部分,虽然和企业的经营不直接相关,但是却从侧面体现了企业的战斗力和竞争力。团队的职业素养无论对于新员工、客户、还是合作伙伴都至关重要。

向上管理与工作汇报

做高效能下属主讲人:齐磊设计原理与思路1.向上管理需要转变观念、训练行为,固化习惯。2.统一思想,启发学员触类旁通,在工作中做到知行合一。课程目标▪帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;▪启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;▪站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;课程运营模式

精细化管理

课程背景工作中,有没有以下困惑1.事情反复好几遍,返工、退回、重做、修改常出现2.说话做事模糊化,差不多、大概、也许、可能等词语很常见3.工作过程无重点,领导安排的工作,忘了;重点环节,跳过去了;4.工作意识很被动,让我干啥,我干啥,不安排,不做;不催,不交;5.汇报工作太罗嗦,想说什么说什么,想怎么说怎么说,领导很头疼;6.

《职业心态与团队意识》卡牌体验式培训

课程收益根据你的实际需求可以实现以下效果让学员参与课程,体验收获,分享感受,拒绝填鸭式灌输。让学员主动思考,主动连接,主动沟通,谈判协作完成项目。让学员彼此交流,彼此理解,消除隔阂,打掉部门墙让学员反省自我,主动内视,认知自我,促进成长让学员明确定位,明确方向,解决问题,实现愿景让学员勇于参与,乐于助人,凝聚团队,提升团队合力让学员敢于承担,勇于负责,不再推诿,增强责任意识让学员迅速行动,强化执行

战略规划与年度经营计划训练

打通战略到执行的任督二脉课程背景一提到战略很多人会存在两个误区:有些人觉得战略是大公司的事情,小公司不用做战略,于是很多专家把战略搞成一堆模型,弄成“玄学”;也有人觉得战略是老板的事情,和中基层没有关系,于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从上而下的逻辑来制定公司战略方向,遵循大多数人讨论,少数人商量,一个人拍板的原则来制定

高效会议

低效会议是企业最大浪费我们的管理人员都在头痛的问题:▪为什么会议开了又开,问题越来越多?▪为什么每次开会,时间总是一拖再拖?▪为什么开会时候说的和会后做的差异这么大?▪为什么会议总是超时,拖延,难有始终?▪为什么会议时间长,解决问题少?▪为什么提出问题的多,提供方案的少?▪为什么好好的会议主题,最后讨论总是偏颇?

战略与执行体系搭建

打通战略到执行的任督二脉课程背景一提到战略很多人会存在两个误区:有些人觉得战略是大公司的事情,小公司不用做战略,于是很多专家把战略搞成一堆模型,弄成“玄学”;也有人觉得战略是老板的事情,和中基层没有关系,于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从上而下的逻辑来制定公司战略方向,遵循大多数人讨论