4D领导力

打造高绩效完美团队——4D团队领导力

4D系统的价值不仅仅在于提升团队士气和对工作的满意度…… 如果没有4D团队及个人教练流程,GSP根本无法完成这么严峻的任务,取得具有里程碑意义的进展……更不用说避免了数千万美金的损失。4D系统的由来,到团队领导者要如何保持与打造一支完美的高绩效团队所必须要做的的情绪管理等等,一一给予了详细分解。由老师讲授到学员理解,到当场练习,带入体验完全符合成人教学的特点

4D领导力

王利老师主讲的《4D领导力》课程。课程背景在团队管理和领导的过程中,领导者往往只片面地抓员工的知识和技能,而忽视了团队场域(文化)的建设。这从工作坊之前的团队文化测评,可以看到团队中存在的问题。通过众多案例分享,让团队领导者感知组织中场域的重要性,并且感悟和体验到决定组织绩效的最重要因素是环境,而非技能。这里的环境指的是氛围、文化,或者是场域。组织和团队中有哪些破坏性的场域呢。

4D领导力体验式修炼营

课程对象:企业内部中高层管理者课程收益:1、初步了解4D系统和4D领导力8项行为构成,并从天性的角度认知自我,悦纳自我(认识自己和悦纳自己是改变的开始);2、认识领导力的本质,学习“台词管理”--红转绿,从管理语言开始,管理自己的思想,从而管理行为和结果,触发引领绩效和积极结果的

胡斌

胡斌中国影得学习法第一人人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人,职业素养与管理技能提升领域资深培训师,职场自媒体人,9万粉丝知乎职场答主。曾担任金山、顶新国际、中国远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问,及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。教育培训活动胡斌先生作为专业培训师具有数千
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