4D领导风格识别与应用
课程背景“4D领导风格”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为中国最具影响力
4D领导力
4D卓越团队领导力工作坊
主讲：步婷老师，4D系统倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。通过导师的讲解、案例启发、行为体验、小组共创等形式，学员/组织在两天的课程
4D领导力体验式修炼营
课程对象：企业内部中高层管理者课程收益：1、初步了解4D系统和4D领导力8项行为构成，并从天性的角度认知自我，悦纳自我（认识自己和悦纳自己是改变的开始）；2、认识领导力的本质，学习“台词管理”--红转绿，从管理语言开始，管理自己的思想，从而管理行为和结果，触发引领绩效和积极结果的
4D领导力®打造卓越团队
课程背景：随着AI时代的到来，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，作为管理者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗？年轻一代怎么跟我们这么不一样，不好管理怎么办？去中心化小团队不能按时产出，如何化解矛盾增加凝聚力？团队明显内耗，风险重重，却无人站出来点破，各自为政，如何打破？如何沟通？市场竞争激烈、利润下滑，体验经济盛行，客户流失怎么办？移动互联网的快速冲击下，如何安定人心，保留人才？企业战略、
阅己悦人—4D卓越团队领导力
本课程结合“4D卓越领导力”核心内容、4D天生个性、激励管理理论，通过了解自己的天生个性、关键领导力行为的练习来了解自我、悦纳他人，在工作、生活中建立良好的人际关系，提升沟通效率、领导力，让激励更有效，让管理更高效！
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