6S
5S/6S管理推进实务
根据本企业实际状况,还将安全、服务等要素与 5S管理相结合,发展成为独具特色的6S、7S、8S,5S管理的状况决定着现场管理水平的高低,而现场管理水平直接制约着ISO、TPM、TQM等管理活动的有效实施。将推行5S管理与推行其他管理体系相结合,具有见效快、影响面大、立竿见影的特点,能显著增强企业员工提升管理的信心!
赢在现场-班组长6S实效应用实务
【课程对象】:公司领导、一线班组长、6S\6S项目组成员等其他部门等管理人员。【课程时间】:2天(6H/天) 【授课教练】:沈怀金 老师 【课程背景Background】6S现场管理是管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力,更是优秀企业的标志!改变员工观念最直接、最好一种理念与方法也是6S。日本员工的素质\富士康的员工素质\海尔员工的素质都是靠推行
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