6S

6S课程培训

了解6S的意义、方法和技巧,以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程,解决现场混乱、效率和士气低下的问题,创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。[课程介绍]在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清

范斌

范斌老师企业精益管理资深实战导师世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY索尼六西格玛黑带,ERICSSON爱立信六西格玛黑带曾任:世界500强ERICSSON爱立信移动通信有限公司生产总监曾任:世界500强SONY索尼电子 移动亚太区运营总监曾任:合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员&nbsp

吴天福

吴天福实战派制造业管理专家CMC国家注册咨询师PTT国际职业培训师国际通用生产能力IMMP高级讲师6S管理三段论模型创建者PPT合美快值流派一页导师具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历著名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人ISO9000/1400

鲁鹏

鲁鹏实战派生产管理专家★2018\19年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师★2018\19年度中华讲师网生产管理专业十强讲师★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师★浙江培训研究中心特聘讲师★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师★中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,2800场培训经历工作经历鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积

张胜

张胜老师 精益管理实战专家曾任:海信集团(中国500强)事业部精益总监曾任:德国斯蒂尔动力工具有限公司(世界园林工具领导者)精益专家曾任:英国某咨询公司精益总监(为美国美泰等多家世界500强企业提供咨询服务)曾任:日本丰达电机有限公司(世界最大的专业扬声器、耳机生产商之一)统括科长、精益经理中国人力资源与社会保障部认证:管理咨询师、高级精

戴伟城

戴伟城 精益运营专家,摩托罗拉六西格玛黑带。大学外聘讲师,杭州市高层次人才认证,浙江大学EDP中心特聘导师。制造型企业从业20年,包括:7年世界500强公司(Motorola、UTC-Carrier)亚太区精益/IE专家、职业经理人,10年IC上市公司(Silan: 600460)集团管理总监、首席精益专家,3年外资管理咨询精益顾问总监专长领域:精益生产系统导入 LEAN PRODUCTION S

六西格玛黄带培训

培训时间:4天1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、Minitab简介4、基础统计5、基本图表6、计量型数据测量系统分析7、SPC控制图8、过程能力分析9、潜在失效模式及后果分析(FMEA)10、控制计划 11、六西格玛项目案例分享

王小伟

王小伟老师国内资深质量经营与管理实战专家—全球华人讲师五百强之一—影响力商学院直播演讲嘉宾—上海交大、浙大兼职讲师—资深高级培训师、咨询师18年制造型企业管理实战经验—曾任:湖南叉车总厂(中型国企)品质经理—曾任:深圳南太电子有限公司(大型日港合资)品质主管—曾任:雅视集团(大型港资、全球排名前10)深圳公司品质总监—曾任:捷永广建集团(中型港资)行政总监、生产总监

6S推行与维护培训

企业要发展,人是关键,拥有人才,企业才有发展的动力,事业才会兴旺发达;目前,企业管理人员整体水平有待提高,对自身的认识不足。因此,对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言,推进6S管理是一项重要的企业变革工作,6S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境,使管理水平得到突破

姜明忠

姜明忠特聘教授、高级工程师、高级咨询师、南京理工大学机械学硕士;十三年国企工作经历:历任技术员、工程师、高级工程师;十六年日资企业工作经历:历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业
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