AI赋能人力资源

李晓慧

李晓慧老师 职场综合效能提升专家曾任:大型地产公司珠海市华策集团(地产TOP50)人力资源经理曾任:上市公司深圳市新城市规划(股票代码300778)人力资源经理曾任:西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学等双一流院校职业生涯规划导师现任:中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、广发银行、浦发银行等金融

曲海缔

曲海缔老师 AI赋能专家/职场效能提升专家10+年企业管理与培训实战经验中国人民大学(人力资源管理硕士)中国农业大学(会计学本科)Google人工智能认证专家AACTP认证培训师、促动师MBTI国际认证施策师曾任:北京小米移动软件有限公司(深圳)| 人力资源经理(2022-2024)曾任:深圳虾皮信息科

AI赋能人力资源

本课程围绕“AI赋能人力资源:重塑人才管理与组织效能”这一核心,聚焦招聘、培训、绩效、合同管理、员工服务等关键场景,通过案例解析、工具演示与实战练习,帮助学员系统掌握AI在人力资源中的应用方法。课程将重点覆盖JD生成、简历筛选、智能面试、合同审查、数字员工等高频刚需场景,结合DeepSeek等主流工具

AI+Deepseek赋能HR

人力资源管理效能提升AI实战课程背景:当前,AI技术正加速重构人力资源管理范式,但多数HR仍困于“表格民工”的琐碎事务,难以实现从“事务执行”到“战略驱动”的跃迁。AI的兴起尤其是Deepseek在企业各领域的深入应用,为企业HR提供了从“工具赋能”到“战略升维”的全链路解决方案。本课程以“认知升级-专业工具-场景技能”三步法为核心,聚焦AI对HR“效率革命、成本优化、人性洞察、价值重塑”的四大影

HR工作场景中的AI使用技巧

主讲:朱霄丹【课程背景】在人工智能(AI)技术飞速发展的今天,它已不再是科幻小说的专属,而是渗透到了企业运营的各个角落。特别是在人力资源(HR)领域,AI技术的引入正在转变传统的工作模式,从简历筛选到员工培训,再到绩效评估,AI都在发挥着重要作用。它不仅能提高HR工作效率,还能提供深入的数据分析,帮助企业做出更精准的人力资源决策。然而,面对众多的AI工具和平台,HR专业人员需要掌握如何有效利用这些

职场效率革命-AI助力10倍人力资源效能提升

课程背景:在数字化转型的大潮中,人工智能(AI)正以前所未有的速度重塑企业管理方式,尤其在人力资源(HR)领域,AI不仅能够自动化处理大量重复性工作,还能提供深度数据分析,优化人力资源决策,使HR工作更加精准、高效、智能化。近年来,以DeepSeek、文心一言、Kimi等国产AI大模型为代表的智能工具,AI工具能够在“智能化招聘、精准化培训、自动化薪酬计算、智能绩效评估”等HR工作板块取得了很好的

DeepSeek+HR实战8模块精讲版

驱动HR专业能力升级+办公效能倍增课程背景:随着人工智能(AI)技术的飞速发展,它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发,AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测,到2025年,HR岗位将经历重大变革,部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代,而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个趋势对HR的能力提出了更高、更紧迫的

AI赋能人力资源工作提效增质(DeepSeek版)

课程背景:当前,企业数字化转型已进入深水区,人力资源部门正面临“效率困局”与“价值重塑”的双重挑战。传统人力资源工作模式在数据处理、决策支持、战略协同等方面遭遇瓶颈:招聘专员日均处理200+简历却难辨高潜人才,培训经理耗费60%时间制作标准化课件却收效甚微,HRBP陷入事务性工作难以支撑业务战略落地。与此同时,AI大模型技术的突破性发展正在重构人力资源管理范式——通过DeepSeek等AI工具,H

AI提效:HR工作效能跃升实战

场次:2026年4月23日深圳,6月11日上海,8月20日北京,10月22日上海,12月17日北京费用:2980元/ 人,AI提效:HR工作效能跃升实战|青锋老师公开课报名,在AI技术重塑人力资源管理效率的今天,HR从业者亟需掌握智能化工具以应对人才管理数字化转型的挑战。本课程聚焦人力资源六大核心模块(招聘、培训、绩效、薪酬福利、人力资源规划、员工关系),通过“工具赋能-场景实战-系统搭建”三阶路径,帮助HR从基础操作升

AI赋能-落地有声的绩效管理

课程背景:绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略和关键目标通过绩效管理体系有效落地?如何构建上下贯通、左右拉齐的绩效目标体系?如何使企业管理者掌握绩效目标设计、管理、跟进、辅导等方法技巧?如何借助DeepSeek等AI工具赋能企业绩效管理?如果保障绩效指标的有效达成?如何构建企业的绩效执行体系?如何配套与绩效管理相关的激励体系?绩效管理=绩效考核吗?绩效指标如何设计?绩效数据从何而来