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柏龙

柏龙近20年华为经历,多次从0到1,为华为贡献14亿美金纯利润华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者前华为大客户部副总裁前华为多个大国总经理、渠道主管现被多家大中型上市企业/独角兽企业返聘为顾问高管讲师简介柏龙老师任职过华为非洲,欧洲,亚太等多个国家的重要岗位。深耕华为海外销售一线,曾任华为地区部级大国代表,为华为公司创造数十亿美金收入。因业务能力出色,柏龙老师还任职过华为

基于业务领先的战略解码Workshop

企业可持续发展= 战略能力 × 组织能力!如何强化企业战略能力,如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力,充分调动员工积极性和创造性?这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑!

刘忠华

刘忠华老师 项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事(股票代码838504)华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信(微电子分公司)工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理

如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉

随着5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展以及复杂的宏观国际经济环境和新常态的国内经济环境,造就了一个变幻莫测的VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代。在VUCA时代背景下,企业必须思考如何确定符合产业发展趋势、市场需求以及自身实际的战略规划,并且通过企业核心团队不断地自我变革

孟庆祥

华为营销管理专家—孟庆祥老师 华为行销部总工 华为大学金牌讲师Ø华为公司官方讲师 华为博客第一人 《华为营销法——铁三角饱和攻击》作者【实战经验】华为经历1999-2016年一线营销:接入服务器销售从0到20亿,推销、策划,行销部总工程师战略:华为战略与MKT组建的第一批员工研发产品规划和需求管理:业务软件产品规划,需求管理流程:LTC(从线

政企投标三阶九式:“铁三角”协同运作投标,实现中标率跨越

由曾张友老师主讲的《政企投标三阶九式:“铁三角”协同运作投标,实现中标率跨越》课程。当前国内政企招投标监管持续收紧,《招标投标法》《政府采购法》及财政部87号令、74号令落地执行,政府采购、工程招标、国企集采规则持续细化,审计、纪检、项目质疑投诉常态化。行业普遍存在低价恶性竞争、标书低级失分、标前缺少客户需求与评分规则预埋、铁三角岗位协同割裂、投标报价毛利失控、合同边界模糊引发交付亏损等突出...

战略业务规划与组织协同

困惑思考▫这是一个极速变化的世界!现代科学推动着人类生活方式、企业运作模式发生着快速变化,企业业务周期变短了、竞争加剧了,如何适应变化优化调整现有业务、如何洞察市场发现新的商机,实现企业可持续发展,是每个企业高层管理者必须快速提升的能力!▫很多企业领导觉得自己的管理团队战略意识不够,不能及时洞察市场变化,掌握市场先机;▫有一些企业发现了商机,由于团队认知不同,又

洪千武

洪千武华为人力资源·绩效管理专家·TUP股权激励导师华为总部人力资源管理部(集团人力资源部):·2005年以HR英文专才,从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部;工号:49689;·负责干部部长绩效管理工作,整个人力资源体系绩效管理工作;·参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作,并向海外地区部推广落地

华为价值解决方案销售:从痛点挖掘到价值交付的赢单之道

由曾张友老师主讲的《华为价值解决方案销售:从痛点挖掘到价值交付的赢单之道》课程。当前政企市场已告别传统关系营销、低价竞争模式,进入价值决胜、精准布局、精细化经营的全新阶段。政企客户采购日趋专业化、标准化、场景化,不再单一关注产品参数与价格,更看重服务商的方案定制能力、业务价值解决能力与长期服务陪伴能力。目前多数政企销售团队普遍存在问题:市场布局盲目、线索培育低效、项目运作碎片化、方案同质化严...

创新与企业转型

主讲:马永强老师【课程背景】当前,全球商业环境正经历深刻变革,新技术浪潮、市场格局重构与竞争加剧,使企业持续成长面临严峻挑战。当前企业面临战略与执行脱节、增长乏力与转型困难的普遍挑战。中国企业如何在复杂环境中保持战略领先,实现从机会驱动到能力驱动、从规模增长到高质量发展的跨越,已成为所有中高层管理者必须面对的核心命题。本课程以国际公认的BLM业务领先模型为核心框架,该模型源自IBM的转型实践,并经
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