BLM
基于业务领先的战略解码Workshop
企业可持续发展= 战略能力 × 组织能力！如何强化企业战略能力，如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力，充分调动员工积极性和创造性？这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑！
如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉
随着5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展以及复杂的宏观国际经济环境和新常态的国内经济环境，造就了一个变幻莫测的VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代。在VUCA时代背景下，企业必须思考如何确定符合产业发展趋势、市场需求以及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革
政企投标三阶九式：“铁三角”协同运作投标，实现中标率跨越
由曾张友老师主讲的《政企投标三阶九式：“铁三角”协同运作投标，实现中标率跨越》课程。当前国内政企招投标监管持续收紧，《招标投标法》《政府采购法》及财政部87号令、74号令落地执行，政府采购、工程招标、国企集采规则持续细化，审计、纪检、项目质疑投诉常态化。行业普遍存在低价恶性竞争、标书低级失分、标前缺少客户需求与评分规则预埋、铁三角岗位协同割裂、投标报价毛利失控、合同边界模糊引发交付亏损等突出...
战略业务规划与组织协同
困惑思考▫这是一个极速变化的世界！现代科学推动着人类生活方式、企业运作模式发生着快速变化，企业业务周期变短了、竞争加剧了，如何适应变化优化调整现有业务、如何洞察市场发现新的商机，实现企业可持续发展，是每个企业高层管理者必须快速提升的能力！▫很多企业领导觉得自己的管理团队战略意识不够，不能及时洞察市场变化，掌握市场先机；▫有一些企业发现了商机，由于团队认知不同，又
BLM业务领先模型（IBM）
课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先，BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，是一个IBM全球用于战略制定与执行联接的方法与平台，其成功帮助IBM摆脱了经营的困境，转型成功，“大象也可以跳舞”。BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致，从而为IBM带来了多方面的业务价值。BLM将战略分解为市场分析
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