BSC与战略绩效管理
实力主讲：秦杨勇 课程主题华为在2017年公司年报中给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”。让华为如此重视的平衡计分卡的魅力究竟在哪？这要从华为的绩效管理发展历经三个阶段说起。华为的绩效管理大致可以分为三个阶段，第一个阶段是人事考核阶段（1996年底-1998年4月），早期华为的人事考核采用的是“德、勤、能、绩”的考核方式，
BSC
平衡计分卡与战略地图
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。【课程对象】
基于组织战略的绩效管理-BSC工具解析
课程背景：在竞争日益激烈的市场环境下，鞋服制造企业面临着前所未有的挑战。如何高效整合资源、提升运营效率、满足客户需求，并最终实现可持续发展，成为企业管理者亟需思考的关键问题。传统的人力资源管理模式往往侧重于事务性工作，缺乏对企业战略目标的有效支撑，难以适应快速变化的商业环境，这极大地限制了人力资源管理在企业发展中的价值体现。平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）作为一种战略绩
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