DiSC

打造高绩效团队

【课程背景】成功者的背后,往往有着强大的团队,现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源,抱团打天下本课程,从培养员工的团队意识和团队建设为出发点,将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路,方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力,培育合作共赢的团队意识,客户团队中自我个性行为创造团队文化,打造一支健康稳定持续发展的高效团队【课程收益】通过本课程的学习,学员可以得到以下收获:

DISC与高效沟通

主讲:魏伟老师【课程背景】您是否常听到部门负责人抱怨“明明说了好几遍,下属还是做不对”?是否看到跨部门协作时,有人急着推进,有人却反复纠结细节,最后项目卡在沟通上?员工反馈“跟有些同事沟通特别累,说不到一块儿去”,这些问题看似是“态度不合”“理解偏差”,实则是没看透人与人之间的认知差异。很多时候,我们习惯用自己的沟通方式对待所有人,却忽略了不同人接收信息、做出决策的逻辑天差地别。本课程通过DISC

DISC性格分析与银行客户沟通技巧

主讲:刘哲老师【课程背景】在银行日常工作中,您是否曾遇到以下困惑:▪ 面对雷厉风行的客户,产品介绍刚开头就被打断:“直接说,能赚多少?”▪ 面对热情健谈的客户,相谈甚欢却迟迟无法落地签单,时间成本高昂?▪ 面对谨慎细致的客户,反复询问细节和数据,稍有不慎就失去信任?▪ 面对温和犹豫的客户,难以激发其决策动力,总是“再考虑一下”?客户的决策风格千差万别,用“一套话术打天下”的时代已经过去。本课程以经

识人善用,激活团队潜能-DISC测评在管理中的实战应用

主讲:王涛老师【课程背景】当今的组织普遍面临“人才高流动、团队低效能”的双重困境:一方面,招聘时因忽视性格匹配,导致新人入职后水土不服;另一方面,管理者沿用“一刀切”的沟通与激励方式,引发团队内部冲突、创新乏力。许多领导者抱怨:“为什么面试时表现优秀的员工,实际工作中却难以融入团队?”“为什么高薪激励仍无法激发部分员工的积极性?”这些痛点背后,往往源于对个体行为风格的认知盲区。DISC性格测

DISC行为风格与团队协作

认识不等于了解,爱不等于懂,了解周围的人是一门重要的人生功课,招聘、管理、组建团队、销售沟通,无一不需要我们全面客观地了解对方,以对方喜欢的的、适合和舒服的方式施加影响力,这是最大的职场竞争力。本课程从通过观察识别不同特质的人,到掌握如何运用对方的倾向性与其打交道,达成共识并实现目标,提出完整系统的解决方案。

知人善任-DISC引爆团队绩效

DISC理论是一种“人类行为语言”,美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立,自上世纪70年代末,全球84个国家5000万人次做过DISC测试,其精准度让人非常惊讶,目前DISC已经成为世界500强、大型跨国公司、国内企业巨头的必选工具,帮助企业员工招聘、人才识别、人岗匹配、人才发展等。肖楠老师作为集团高层管理者,从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系

洞察:性格特质背后的秘密和应对策略

Disc性格密码分析与应用主讲:鄢雷?这一堂课,不空谈理论,而是聚焦企业管理中真实、高频的“协同痛点”,帮你掌握一套清晰实用的性格解读方法(基于DISC模型),我们通过自我测评、案例拆解、实景演练,带你走出团队管理的沟通误区,把性格差异从“阻力”变成“资源”。如果你希望团队减少内耗、提升执行效率,真正实现“人尽其才、协同发力”。

基于DISC性格分析的高效沟通

主讲:张红领老师,天地生人,有如天空开阔者,胸有丘壑,领百万兵有如春雨温和者,柔性善施,抚慰人心有如骏马自由者,驰骋千里,逐风而行有如山崖坚定者,沉着大气,雷霆不惊。没有一种性格比其他人好,没有一种性格比其他人差,最重要的是接纳自己,了解他人,用不同的方法去应对,找适宜的环境去成长。DISC做为世界500强常用的测评工具,既是日常人际沟通的好帮手,协助亲密家庭,幸福生活也是管理的利器,让企业高效、和谐。

基于DISC行为风格理论的跨部门沟通

打破部门壁垒,提升团队协作效率【课程背景】1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中,首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪,他第一次试图将心理学应用到一般人身上,而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形,DISC分析表,DISC现已发展成为全世界使用最广泛,最获信赖的性格工具。 认识不等于了解,

解码DISC性格魔方

让沟通更走心主讲:杜程老师【课程背景】在职场工作中,每天都需要与内外部的不同人员进行大量交流,沟通 – 是必不可少的能力。然而,【会说话 ≠ 会沟通】。我们发现很多人的业务能力非常好,但一旦与人沟通的时候,经常弄的不欢而散,大大影响了工作效率。其实,并不是员工不会沟通,而是在沟通时忽略了“人”的特性,即不同性格的人,沟通的方式也不同。典型的事例如:1、有些人做事效率很高,雷厉风行,但沟通时过于自我