EPC

EPC工程总承包合同签订和履约重点及难点

你从书本上学不到的一线经验分享,什么是EPC?Turnkey(交钥匙)?用国际视野来看一下,什么是“工程总承包”?概念必须明确!利弊风险解读。如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好工程总承包项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控

设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务

(EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。)课程时间:(2)天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经

窦汝良

窦汝良,山东德州人,1978年,教授级高级工程师,国家注册建造师、 造价工程师,现任某国有企业董事,北京市兰台律师事务所高级合伙人,德州仲裁委员会仲裁员,某大学客座教授,中建政研专家委员会委员,筑龙教育网签约讲师,西点法律培训联盟、中建政研集团、北京基业长青管理咨询股份有限公司、北京天元鸿鼎管理咨询有限公司、武汉高登管理咨询有限公司同望科技股份有限公司、北京东方迈道国际管理咨询有限公司等全国十几家

王守清

王守清博士,清华大学建设管理系教授/博导、清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学恒隆房地产研究中心研究员,兼全国高校PPP论坛(72所大学)学术委员会主任、国家发改委PPP专家、财政部PPP专家、《基础设施和公用事业特许经营法》(2004征求意见稿)领衔专家;1996年以来一直专注于PPP的教研与推广,参与相关政策研讨、项目评审和争议解决,至今共发表400多篇论著,PPP英文论文数/被引数列全球

EPC工程总承包项目全流程管理

培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势;2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求;3. 工程总承包项目主要