EPC

数智赋能—海外EPC全生命周期精益管控模式探索

【课程背景】(1) 缺乏明确项目质量目标和指标:EPC项目中,假设没有明确的质量目标和指标,项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性,无法及时发现和解决质量问题;(2) 不合理的质量控制流程和手段:EPC项目中,质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如:过于依赖第三方检测机构而忽视自身质量控制职责,或过度依赖传统的纸质文档管理方式而忽视

EPC工程项目管理沙盘模拟实务

项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式,更应该掌握项目管理技术来实施和开展。

EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务

一、课程目标:投资策划项目,设计管控成本,全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。二、适用人群:项目公司,建设单位、项目法人、工程局投资事业部三、课程时间:一天课程内容1、 工程项目设计目标及计划;1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2 工程设计在各阶段对投资的意义1.

EPC项目全景实战-从策划到执行的精细化之旅

课程背景:当前,中国工程行业正经历从规模速度型向质量效益型的深刻变革。EPC工程总承包模式作为国际通行的工程组织实施方式,其集成化、一体化的优势日益凸显,成为企业提升核心竞争力、应对复杂项目挑战的关键路径。然而,在从传统施工承包向EPC总承包的转型升级中,许多企业面临着“形似而神不似”的困境:设计、采购、施工环节脱节,成本超支与工期延误风险高企,精细化、国际化管理能力不足。具体而言,可归为三大核心

数字化交付模式下EPC工程总承包项目管理

数字化转型对企业的影响在未来五或十年将会越来越深刻或清晰可辨,也将使越来越多的企业认识到信息化建设是企业发展和壮大的必由之路,因此建立起一套科学的、系统的、可操作的企业级信息化服务运营体系迫在眉睫。现阶段的SAAS云即服务或DAAS数据即服务也许是一个可以期待或可接受或逐渐清晰的概念性的迭代发展(或迭代发展的可视化成果)阶段。

国际DB/EPC 承包工程的投标报价

一、 海外 DB/EPC 工程项目的特征1. DB 与 EPC 的区别2. 业主要求3. DB/EPC 模式的本质特征二、 海外 DB/EPC 工程投标报价分类1. 公开/邀请招标的 DB/EPC 项目2. 承包商主动策划的 DB/EPC 项目三、 海外 DB/EPC 工程投标报价的特点和风险1. 项目类型2. 合同工作范围3. 设计深度和信息输入程度4. 业主的招标行为5. 承包商的投标行为四、

EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析

课程背景:工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和风险规避要求,并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。当前国家政策和实务界,对EPC项目招投标提出哪些新要求?对风险分担进行哪些细化规定?对总包方、分包方有哪些影响?EPC项目造价具有独有的特色,EPC项目如何计价,合同价格如何约定?如何约定总价包干?工期进度和风险分担如何调整合同价款?变更调整价款有哪些风险?结算索赔计量计价需要注意哪些问题?招投标、合

集成管理-EPC工程总承包项目管理实务

如何进行EPC项目的整体策划,项目前期如何规划EPC的实施,如何编制合理的EPC招标文件,如何进行前瞻性的合同谈判,以及EPC项目全过程履约管理与风险防控,这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。

新基建下EPC业主方总控管理能力

一、业主的新课题:什么是新基建1.1国务院5.31会议再掀新基建高潮新征程开局年中国的经济形势新基建与传统基建的区别工程总承包为什么成为当前新基建大干快上主要抓手工程总承包的五种模式工程总承包与投融资结合的市场新趋势工程总承包健康发展的注意事项1.2国内目前的法规及最新规定1.2.1 2021年10月24日中央中央办公厅、国务院办公厅关于工程总承包的最新号召及国务院办公厅(19号文)(21号文)

EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控操作实务与风险防控

前言一、工程总承包(EPC)模式政策解读(一)宏观经济对建筑业的影响分析(二)建筑业发展现状与政策解读(三)工程总承包(EPC)模式发展前景展望【交流互动答疑解惑】二、工程总承包(EPC)模式分析(一)关于建设工程承发包模式的分析(二)实施过程阶段及主体的分析(三)承包范围层次及模式的分析(四)关于EPC模式必要性的问题(五)发包人采用EPC模式主观要求(六)EPC模式统揽全局的客观可