EPC

EPC工程全过程安全质量进度管理实操提升

在实际EPC项目管理过程中,多数企业仍面临“设计安全缺位、采购质量失控、施工进度滞后、三目标相互冲突”的突出问题。据行业统计,超过55%的EPC工程存在“设计阶段未考虑可施工安全性、采购设备质量不达标导致返工、施工阶段赶工期牺牲安全质量”等现象,导致安全事故频发、质量缺陷丛生、成本失控加剧。当前,随着《安全生产法》《建设工程质量管理条例》等法规对EPC总承包单位主体责任的明确,以及业主对安全质量进度的更高要求

孙健

孙健老师 工程项目管理专家高级工程师一级建造师(市政)沈阳建筑大学道桥本科江苏省南京工程类评标专家曾任:中国水利水电第一工程局有限公司总工程师曾任:中城建第十三工程局东北区域丨副总曾任:江西宏发路桥有限公司项目经理曾任:抚顺通达路桥公司副总裁曾任:沈阳市政集团有限公司项目负责人现任:中电建江苏工程有限公司 项目负责人

国际EPC总承包项目管理实务

课程背景基于授课专家以往对于中国承包商出海项目管理中的老大难问题,以及整合了丰尚农牧装备有限公司领导会议交流中希望讲授的内容,希望提升丰尚在公司级和项目级国际EPC总承包项目管理精细化实施能力,培养国际化EPC项目管理专业人才,管控项目风险,成功实施“一带一路”海外项目。课程大纲第一讲:国际工程项目管理核心理念和国际工程主流项目建设管理模式1.1国际项目管理核心理念和知识体系PMBOK1.2国际项

吴新华

吴新华老师副教授,硕士研究生导师土木工程学会专家委员会委员国家一级造价工程师考试大纲及考试教材编委山东、云南等省份二级造价工程师教材编委知名造价工程师、建造师考前培训专家山东省注册执业资格中心、住建部干部管理学院培训专家常年为企业做有关工程造价实务管理、合同价款管理等实务性课程讲座参与或主持省部级、厅局级纵向科研项目10余项,获得中国煤炭科技进步奖2项,山东煤炭科技进步奖3项;参与编写煤炭建设行业

杨尚华

杨尚华总包之声联合发起人、一线作者国际注册认证的项目经理工程行业项目管理资深咨询顾问工程总承包、项目管理高级培训讲师擅长领域:工程招投标类、工程市场营销类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类实战经验曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司,先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设

国际项目施工组织设计、进度成本管理、EPC重难点及风险

第一篇国际工程投标过程中的施工组织设计2小时,50张PPT加10个视频一国际施工组织设计的特点:1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置(目前有3D布置)施工资源估算。&n
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