课程背景
基于授课专家以往对于中国承包商出海项目管理中的老大难问题，以及整合了丰尚农牧装备有限公司领导会议交流中希望讲授的内容，希望提升丰尚在公司级和项目级国际EPC总承包项目管理精细化实施能力，培养国际化EPC项目管理专业人才，管控项目风险，成功实施“一带一路”海外项目。
课程大纲
第一讲：国际工程项目管理核心理念和国际工程主流项目建设管理模式
1.1国际项目管理核心理念和知识体系PMBOK
1.2国际项目管理international project management和境外项目管理Overseas project management
1.3 EPC工程总承包/Turnkey交钥匙工程总承包/D-B工程总承包
1.4业主聘请项目管理公司PMC和咨询公司的管理模式
1.5国际工程市场的主要承发包模式（投建营/F+EPC/PMC/CM/GC）
典型案例：某世界500强外资特大型复杂工程项目建设管理（PMC+EPC）
典型案例：某国际知名项目管理公司工程建设项目EPCM管理
第二讲：中国EPC承包商出海案例（“游泳”Vs“淹死”）、“12+1”成功法则
2.1中国承包商出海企业项目管理中的难题
2.2案例剖析：
案例一：某央企EPC工程公司沙特项目实施情况
案例二：某中字头央企在高端发达国家项目失败案例
案例三：某中字头央企在新加坡项目成功案例
2.3国际项目出海成功“管理12要素+1个核心”法则
第三讲：国际工程跨文化管理
3.1国际工程跨文化管理难题及东西方价值观介绍
3.2国际工程中西方管理文化差异7维矩阵图表
3.3国际工程项目管理中跨文化冲突和管理典型案例，
3.4国际工程项目管理跨文化融合和对策。
典型案例：某国际知名跨国承包商跨文化管理项目实践综合案例分享
第四讲：中国承包商出海利器F+EPC“融资带动总承包”模式
4.1项目融资的小故事：名利双收的亨利
4.2国际工程承包融资模式
双优贷款（优贷和优买）
出口买方信贷
出口买方信贷
国际金融组织贷款
中国出口信用保险政策
4.3国际工程总承包融资创新（可融资性）
4.4国际工程总承包融资风险控制的7个法则
典型F+EPC项目融资成功案例：某央企工程公司东南亚化工生产项目
项目融资BOT成功案例：某央企国际承包商在东南亚电站项目融资案例
典型失败案例：某央企国际承包商在中美洲融资案例
第五讲：国际工程EPC总承包市场开发（0-1获取项目）
5.1海外布局和市场调研-解决“去哪”和“点灯”的问题（国别市场项目）
5.2市场定位-解决“找路”的问题
5.3营销-解决“上车”的问题
5.4项目落地-解决“到站”的问题
全球资源组装（项目策划、项目融资）
资格预审
EPC投标报价（技术标、商务标）
业主的评标因素和标准（技术/商务/管理）
5.5 EPC合同沟通和谈判
海外工程合同的特点
FIDIC系列标准合同范本简介（银皮书、黄皮书、红皮书）
实战：某知名跨国公司标准EPC合同文件解析（协议书、合同条款、一级附件、二级附件）
5.6国际EPC承包商合同评审“红线”（工期，汇率、币种，调价，不可抗力）
实例：世界500强国际承包商在东南亚成功获取开拓市场案例
第2天课程
第六讲：国际EPC工程总承包建设模式实施
6.1组织架构和项目管理体系建设
设置与EPC工程总承包功能相适应的公司组织机构
典型EPC项目组织架构
项目组织的矩阵管理/项目经理负责制
项目经理领导力和能力模型
项目团队建设和KPI绩效考核
项目干系人的管理
国际EPC工程公司级项目管理体系结构
实例：法国VWS水务公司
6.2设计管理
设计在EPC工程总包是灵魂
设计阶段的划分
设计矩阵管理
设计工作洋葱图原理
6.3采购管理
采购在工程总承包中的地位和作用
工程公司采购部的组织机构
采购经理
采买、催交、检验、运输
6.4施工管理是保障
施工部组织机构
施工经理
施工现场管理
机械竣工
工程管理权移交
6.5开车管理是验证
工程公司开车服务组织机构
开车经理与开车工程师
施工阶段与开车阶段的划分
现场开车服务组织
预试车
投料试车
生产考核
6.6设计、采购、施工、开车整合管理
第7讲：国际EPC工程精细化管理
7.1项目策划
典型案例：某中国知名EPC工程公司项目策划
7.2 EPC“第一性原理”项目范围管理SOW和FEED
典型案例：某中国知名EPC工程公司工作范围SOW划分
7.3合同履约管理
合同交底和工程分包
国际工程索赔管理
承包商向业主的索赔
业主向承包商索赔
典型案例：合同管理与索赔案例（工期、费用）
7.4国际工程文控管理：
国际工程文控管理的五个特点及中国出海企业的挑战
国际工程文控核心MDR、文档分类及编号
国际工程文档协同管理系统
国际工程文控与相关业务（进度/合同索赔/竣工归档和审计）
国内外文控工具（Aconex、ProjectWise,CNEX）
典型案例：某央企国际承包商在中美洲大型项目文控管理实践
7.5国际EPC工程总承包项目控制
中国企业“前期拖、中期赶、后期抢”的问题
工业EPC项目整体节奏程序进度计划
国际EPC项目综合管控利器：S曲线和赢得值方法
典型实例：世界500强公司大型建设项目控制实施分享
第八讲：国际EPC总承包的出海合规建设-财务和税务视角
8.1 EPC工程承包财务的4个特点
8.2境外公司注册和资质申请
8.3财力资源设计-项目融资能力
8.4财力资源设计-保函和信用证
8.5财力资源设计-工程保险
8.6 EPC总承包海外税务合规风险12大雷区及应对举措
典型实例：工程EPC总承包税务筹划和管理
8.7资金计划和监控
8.8项目外汇风险控制
8.9对外付款和对外收款
8.10对内发工资（隐形分包）和报销
8.11记账和对账及报表
第九讲：某中国知名EPC工程公司项目实践案例分享
9.1项目概况
9.2项目策划
9.3项目实施与控制（设计、采购、施工、文档、HSE）
9.4项目收尾管理
9.5项目经验总结lessons learned
第十讲：国际工程承包工程风险管理
10.1国际工程承包行业10大风险概览
10.2全球区域及国别国际工程风险主要特征（非洲/东南亚/南亚/中亚/中东欧/中东/拉丁美洲）
10.3中国EPC工程总承包企业风险管理及应对措施
