【思考】
如何理解国际承包商与合同？
Contract + or 合同 + 拟人化OR
Contractor == 承包商
【课程大纲】
一、国际工程建筑工程项目全生命周期
1.如何处理规模与稳扎稳打的辩证关系
2.项目管理的十大管理重点
3.四大控制目标
工期-进度/质量/安全环保/经济管理
四大控制目标的相关联关系分析
4.资源优化
5.风险管控
二、国际建筑工程项目主要类别合同管理
1.单价合同
2.DB项目合同
3.EPC总承包项目合同
4.DB/EPC/合同时代
5.DB/EPC总承包的特点与区别
三、国际项目全生命周期管理始发于开发前期信息
1.选什么项目---选什么种子？
2.奠基什么样的基础、、
四、国际工程项目经济管理要素
五、国际工程项目管理观念辨析
六、国际建筑工程项目经济管理的关键节点
七、国际合同管理与项目管理中的合同管理定位
授课老师
杨文诚 曾任职于中铁中海外国际有限公司、中铁建
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
