【课程内容】
国际商务能力也是生产力!
案例：Case Study 1（海外机构运行建设与根据地理论）
一、海外机构建设的与时俱进
1．我国大型国际承包企业在国际市场发展的三个战略阶段：
2．国际承包工程地处海外，人文,地理环境、法规法律、风土人情,政治经济环境等不同，跨文化思考与决策。
3．项目组织管理模式上的新特点
4．国际工程项目市场管理的关键点
5．我国海外管理组织架构运行模式建设的基本基础
6．国际商务能力提升与商业行为准则的关系。
二、多个维度看国际项目海外管理机构建设与运行
1.战略规划、组织设计、
2.风险管控与跨文化管理
3.如何系统性地应对正经，地理、法律、文化及运营挑战
4. 多元化和综合性的海外运营模式，“一带一路”倡议下实现互利共赢
三．企业海外市场战略规划与市场选择
1.海外机构建设与战略目标，根据地建设与及市场定位
2.目标市场选择与国别综合评估，分支机构与企业全球布局协同。
案例：（对非洲地区的正确理解与布局）
3. 高质量发展战略
4. 组织结构与市场体系构建
5. 组织模式与本地化管理
6. 有力的保障体系
四．品质-品牌-建设与社会责任的互利关系
五．国际化的组织架构建设
案例：（四大央企—两大外企）
六．强化合规管理和风险控制
1.“大风控”“大监督”，强化境外合规管理，有效规避境外重大合规风险。
2.以点带面，近期/中期及长远规划的市场拓展与深耕细作
3.完善本土化运营，适应长期成熟市场逐步向本地化过渡。
2核心团队-新老交替-保障连续性
3.财务直属及分线管理强化管理横向纵向制衡
七．人力资源配置与跨文化管理
1.外派团队管理体系培训，建立向海外倾斜激励机制
2.跨文化管理与团队协作精神，尊重与沟通，前方奋战后方保障。
3.加强海外文传能力建设，构建上下协同的品牌建设机制，履行社会责任，融入属地经济社会发展。
4.本土化推进与以确保管理人员的延续性。
5.合规与运营风险管控
海外运营面临政治、经济、法律风险。
6. 信息化管理
八．国际工程海外总代综合能力提升:
（案例讲解国际工程项目总代应具备基本素质及机构建设中的作用）
案例分析：某公司海外非洲市场开发战略与机构建设
前瞻性的培养，运用规律和信息对形势的发展有所预见
授课老师
杨文诚 曾任职于中铁中海外国际有限公司、中铁建
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
