项目全生命周期管理

项目管理全真模拟实战-项目全生命周期管理

主讲:龙小丰【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中,如何在项目开始时规划合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多

华为铁三角-实战驱动的项目全生命周期管理

本课程基于96亿国内外项目管理实战经验,横跨通信、地铁、移动增值业务、电力、物联网、工业互联网、新能源、智慧城市等8个领域进行设计。基于华为、中兴的成功经验和最佳实践,结合现代项目管理理论,为学员提供一套系统化的项目管理方法。课程旨在帮助学员掌握如何在复杂多变的环境中实施全流程项目管理策略,实现项目的高效交付和持续优化。

大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管理

课程目标:工程管理人员从多方位多视角,通过商务策划,合约规划,合同管理,目标控制等手段,对项目各个阶段进行精细化成本管理,通过目标分解,每个岗位都清晰的职能范围之内,进行成本精细化管控的一些思维,思路,实操办法。从而整体达到目标成本的实现。课程大纲:一.招标,投标→《一次经营》1.招标资料组成流程2.标前答疑实操3.不平衡投诉4.标前成本测算5.电子标废标条例6.清标实操7.二次招标要点8.投标报

国际工程项目全生命周期管理

【思考】如何理解国际承包商与合同?Contract + or 合同 + 拟人化OR Contractor == 承包商【课程大纲】一、国际工程建筑工程项目全生命周期1.如何处理规模与稳扎稳打的辩证关系2.项目管理的十大管理重点3.四大控制目标 工期-进度/质量/安全环保/经济管理 四大控制目标的相关联关系分析4.资