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工程总承包（EPC/DB）工程投资控制、合同定价与结算管理实务

（1-2天）一、EPC工程范围确定依据1.DBB、EPC及DB等不同的发包模式对造价管控的影响2.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用3.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力4.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则5.竣工图中未反映的工程变更确定方式6.EPC合同工程范围之外工程确定原则7.EPC项目结算超概算部分合法性认定原

建筑房产 2026年02月21日 0 点赞 125 浏览

西楠

西楠老师工程项目管理实战专家28年产业策划规划与运营经验建筑工程师（中级职称）澳洲布里斯本哲思建筑设计机构访问学者曾任：中国航天建筑设计研究院（央企）丨深圳分院总建筑师曾任：深圳特发小梅沙投资发展有限公司（国企）丨总建筑师兼海洋世界项目部副总曾任：深圳天方建筑设计有限公司丨总经理曾任：清远智慧农文旅产业有限公司丨副总经理→累计操盘（设计+业主方）超过50个大型工程建筑项目，项目创造经济

建筑工程 2026年03月27日 0 点赞 118 浏览

F+EPC模式的管理应用

主要内容：一、理解EPC含义1、EPC含义2、EPC中的各个含义二、EPC的特点（1）早期阶段（2）设计阶段（3）边设计边施工的工程项目（4）EPC模式也有一定的风险三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是融资建设模式2、F+EPC模式凸显“融资”功能3、F+EPC模式项下的回报机制四、F+EPC模式主体1、F+EPC模式不仅有政府部门，还会涉及地方国有企业、EPC工程总承包单位、合资公司。

建筑房产 2026年02月22日 0 点赞 108 浏览

EPC工程总承包设计管控

能够熟练掌握EPC设计管控要点；从设计投标、方案设计、初步设计和施工图设计等不同阶段深入了解设计管控要点，从而达到编制合理、准确、详细和实用的各类设计文件。通过本课程的学习，使各专业设计人员、专业负责人、项目总体、技术部长（设计所长）、项目副总工，项目总工等深入了解设计管控的要点，使自身的设计管理能力得到进一步提高，通过优化各阶段的设计来降低成本，从而增加EPC总承包企业的利润空间。

建筑房产 2026年02月28日 0 点赞 106 浏览

崔晓明

崔晓明老师 建筑工程项目管理实战专家曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）中原公司 施工管理部经理曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）双湖花园项目 项目经理曾任：中国建筑新疆建工（建筑业，世界500强）外滩壹号项目 项目经理现任：郑州升达大学副教授 高级工程师职称、国家注册一级建造师、国家注册一

建筑工程 2026年04月06日 0 点赞 105 浏览

创新投融资模式与案例分析

（一）片区开发自平衡模式1.片区开发简介(1)片区开发三大类:政府主导、市场主导、政企合作(2)片区开发三模式:1.0模式、2.0模式、3.0模式2.片区开发自平衡模式分析(1) 广义“自平衡”(2) 狭义“自平衡”(3) 六大适用范围(4) 投资回报机制(5) 片区开发自平衡运作概念3.片区开发三大风险控制方案(1)土地出让风险控制方案①发现片区最大开发价值点②土地使用权取得路径③土地一级开发流

金融投资 2026年03月03日 0 点赞 104 浏览

数字化交付模式下EPC工程总承包项目管理

数字化转型对企业的影响在未来五或十年将会越来越深刻或清晰可辨，也将使越来越多的企业认识到信息化建设是企业发展和壮大的必由之路，因此建立起一套科学的、系统的、可操作的企业级信息化服务运营体系迫在眉睫。现阶段的SAAS云即服务或DAAS数据即服务也许是一个可以期待或可接受或逐渐清晰的概念性的迭代发展（或迭代发展的可视化成果）阶段。

建筑房产 2026年02月25日 0 点赞 102 浏览

EPC项目设计及技术管理

【课程大纲】一、通过案例学EPC设计管理1.项目概况：房建EPC项目，山地建筑施工，上下高差165米，地形复杂。2.项目目标：进度制胜，实现经济效益和社会效益。3.进度管理4.设计与施工总平面布置融合：永临结合，降低成本，提高效率。5.方案比选：选择高效经济的施工工艺和材料，缩短工期。6.设计与施工紧密结合：发挥设计优势，优化调整方案，节省时间。7.施工进度管理：合理安排工期，穿插施工，保证进度。

建筑房产 2026年02月27日 0 点赞 102 浏览

EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施

一、对工程总承包承揽业务存在误区1、不了解项目的建设详细情况，盲目承揽项目2、采取固定总价对承担的风险估计不足二、目前各方对工程总承包认知的差异1、工程总承包单位的认知（1）工程总承包单位对项目管理能力缺乏（2）工程总承包单位对风险责任重视不够（3）工程总承包单位对风险家中与造价对等认识不足2、建设单位对工程总承包模式的认知（1）工程总承包模式下，建设单位缺乏安全感。

建筑房产 2026年03月13日 0 点赞 99 浏览

国际DB/EPC 承包工程的投标报价

一、 海外 DB/EPC 工程项目的特征1. DB 与 EPC 的区别2. 业主要求3. DB/EPC 模式的本质特征二、 海外 DB/EPC 工程投标报价分类1. 公开/邀请招标的 DB/EPC 项目2. 承包商主动策划的 DB/EPC 项目三、 海外 DB/EPC 工程投标报价的特点和风险1. 项目类型2. 合同工作范围3. 设计深度和信息输入程度4. 业主的招标行为5. 承包商的投标行为四、

建筑房产 2026年03月05日 0 点赞 87 浏览