EPC

交钥匙工程管理:从投资决策到运营移交

卢山老师 EPC项目管理专家/原腾讯云生态产品副总经理课程背景 承担或计划承担超大型EPC项目或项目组合的科技企业在,在EPC项目中经常会发现准备不足或者挑战重重: - 项目复杂度与集成挑战:多项目同时推进的协同与不同技术集成所带来的挑战; - 资源调配与供应链压力:在超大型项目上,因供应链复杂,因此协调资源和供应链也需要生态企业的大力配合;

智能时代EPC项目管理铁三角

卢山老师 EPC项目管理专家/原腾讯云生态产品副总经理课程背景 承担或计划承担超大型EPC项目或项目组合的科技企业在,在EPC项目中经常会发现准备不足或者挑战重重: - 项目复杂度与集成挑战:多项目同时推进的协同与不同技术集成所带来的挑战; - 资源调配与供应链压力:在超大型项目上,因供应链复杂,因此协调资源和供应链也需要生态企业的大力配合

EPC工程全过程安全质量进度管理实操提升

在实际EPC项目管理过程中,多数企业仍面临“设计安全缺位、采购质量失控、施工进度滞后、三目标相互冲突”的突出问题。据行业统计,超过55%的EPC工程存在“设计阶段未考虑可施工安全性、采购设备质量不达标导致返工、施工阶段赶工期牺牲安全质量”等现象,导致安全事故频发、质量缺陷丛生、成本失控加剧。当前,随着《安全生产法》《建设工程质量管理条例》等法规对EPC总承包单位主体责任的明确,以及业主对安全质量进度的更高要求

EPC项目管理进阶培训方案

建设工程总承包(EPC)模式快速发展的当下,政策环境与市场竞争不断变化,项目管理面临诸多新挑战。从项目前期规划到后期结算,风险管控、成本控制、合同执行等环节稍有不慎,就可能导致项目进度延迟、成本超支甚至法律纠纷。同时,为提升团队在EPC项目全生命周期的管理能力,特制定本培训方案(部分),旨在通过系统性学习、真实案例剖析、沙盘模拟实践与针对性答疑

铁三角在EPC工程总承包中的应用

课程时长:1-2天【课程内容】一、施工总承包向工程总承包转变1、承担大部分设计或全部设计和施工转变2、从按图纸和标准向按“发包人要求”约定转变3、从承担施工风险向承担设计施工风险转变4、从单价合同向总价合同的转变5、质量管理从过程管理向为最终产品负责转变6、进度管理向审图控制更难转变7、造价管理向内涵管理转变二、工程总承包承揽业务存在误区

工程总承包(EPC)项目管理与实践

课程时长:1-2天【课程背景】今年来,我国工程总承包发展迅速,已逐渐成为大型建筑企业发展的方向。在《建筑业发展“十三五”规划》中,提出“十三五”期间要发展行业的工程总承包、施工总承包管理能力,培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。2020年,正式实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,标志着工程总承包模式已经在我国得到大范围推广,工程总承包进入加速发展阶段。

国际EPC总承包项目管理实务

课程背景基于授课专家以往对于中国承包商出海项目管理中的老大难问题,以及整合了丰尚农牧装备有限公司领导会议交流中希望讲授的内容,希望提升丰尚在公司级和项目级国际EPC总承包项目管理精细化实施能力,培养国际化EPC项目管理专业人才,管控项目风险,成功实施“一带一路”海外项目。课程大纲第一讲:国际工程项目管理核心理念和国际工程主流项目建设管理模式1.1国际项目管理核心理念和知识体系PMBOK1.2国际项

EPC项目全景实战-从策划到执行的精细化之旅

课程背景:当前,中国工程行业正经历从规模速度型向质量效益型的深刻变革。EPC工程总承包模式作为国际通行的工程组织实施方式,其集成化、一体化的优势日益凸显,成为企业提升核心竞争力、应对复杂项目挑战的关键路径。然而,在从传统施工承包向EPC总承包的转型升级中,许多企业面临着“形似而神不似”的困境:设计、采购、施工环节脱节,成本超支与工期延误风险高企,精细化、国际化管理能力不足。具体而言,可归为三大核心

国际DB/EPC 承包工程的投标报价

一、 海外 DB/EPC 工程项目的特征1. DB 与 EPC 的区别2. 业主要求3. DB/EPC 模式的本质特征二、 海外 DB/EPC 工程投标报价分类1. 公开/邀请招标的 DB/EPC 项目2. 承包商主动策划的 DB/EPC 项目三、 海外 DB/EPC 工程投标报价的特点和风险1. 项目类型2. 合同工作范围3. 设计深度和信息输入程度4. 业主的招标行为5. 承包商的投标行为四、

EPC工程总承包设计管控

能够熟练掌握EPC设计管控要点;从设计投标、方案设计、初步设计和施工图设计等不同阶段深入了解设计管控要点,从而达到编制合理、准确、详细和实用的各类设计文件。通过本课程的学习,使各专业设计人员、专业负责人、项目总体、技术部长(设计所长)、项目副总工,项目总工等深入了解设计管控的要点,使自身的设计管理能力得到进一步提高,通过优化各阶段的设计来降低成本,从而增加EPC总承包企业的利润空间。