EPC
EPC工程全过程安全质量进度管理实操提升
在实际EPC项目管理过程中，多数企业仍面临“设计安全缺位、采购质量失控、施工进度滞后、三目标相互冲突”的突出问题。据行业统计，超过55%的EPC工程存在“设计阶段未考虑可施工安全性、采购设备质量不达标导致返工、施工阶段赶工期牺牲安全质量”等现象，导致安全事故频发、质量缺陷丛生、成本失控加剧。当前，随着《安全生产法》《建设工程质量管理条例》等法规对EPC总承包单位主体责任的明确，以及业主对安全质量进度的更高要求
国际EPC总承包项目管理实务
课程背景基于授课专家以往对于中国承包商出海项目管理中的老大难问题，以及整合了丰尚农牧装备有限公司领导会议交流中希望讲授的内容，希望提升丰尚在公司级和项目级国际EPC总承包项目管理精细化实施能力，培养国际化EPC项目管理专业人才，管控项目风险，成功实施“一带一路”海外项目。课程大纲第一讲：国际工程项目管理核心理念和国际工程主流项目建设管理模式1.1国际项目管理核心理念和知识体系PMBOK1.2国际项
国际项目施工组织设计、进度成本管理、EPC重难点及风险
第一篇国际工程投标过程中的施工组织设计2小时，50张PPT加10个视频一国际施工组织设计的特点：1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置（目前有3D布置）施工资源估算。&n
设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
