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EPC项目全景实战-从策划到执行的精细化之旅

课程背景：当前，中国工程行业正经历从规模速度型向质量效益型的深刻变革。EPC工程总承包模式作为国际通行的工程组织实施方式，其集成化、一体化的优势日益凸显，成为企业提升核心竞争力、应对复杂项目挑战的关键路径。然而，在从传统施工承包向EPC总承包的转型升级中，许多企业面临着“形似而神不似”的困境：设计、采购、施工环节脱节，成本超支与工期延误风险高企，精细化、国际化管理能力不足。具体而言，可归为三大核心

建筑房产 2026年04月24日 0 点赞 128 浏览

数字化交付模式下EPC工程总承包项目管理

数字化转型对企业的影响在未来五或十年将会越来越深刻或清晰可辨，也将使越来越多的企业认识到信息化建设是企业发展和壮大的必由之路，因此建立起一套科学的、系统的、可操作的企业级信息化服务运营体系迫在眉睫。现阶段的SAAS云即服务或DAAS数据即服务也许是一个可以期待或可接受或逐渐清晰的概念性的迭代发展（或迭代发展的可视化成果）阶段。

建筑房产 2026年02月25日 0 点赞 174 浏览

国际DB/EPC 承包工程的投标报价

一、 海外 DB/EPC 工程项目的特征1. DB 与 EPC 的区别2. 业主要求3. DB/EPC 模式的本质特征二、 海外 DB/EPC 工程投标报价分类1. 公开/邀请招标的 DB/EPC 项目2. 承包商主动策划的 DB/EPC 项目三、 海外 DB/EPC 工程投标报价的特点和风险1. 项目类型2. 合同工作范围3. 设计深度和信息输入程度4. 业主的招标行为5. 承包商的投标行为四、

建筑房产 2026年03月05日 0 点赞 167 浏览

EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析

课程背景：工程总承包模式反映了市场专业化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。当前国家政策和实务界，对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合

建筑房产 2026年04月20日 0 点赞 197 浏览

集成管理-EPC工程总承包项目管理实务

如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

建筑房产 2026年02月23日 0 点赞 283 浏览

新基建下EPC业主方总控管理能力

一、业主的新课题：什么是新基建1.1国务院5.31会议再掀新基建高潮新征程开局年中国的经济形势新基建与传统基建的区别工程总承包为什么成为当前新基建大干快上主要抓手工程总承包的五种模式工程总承包与投融资结合的市场新趋势工程总承包健康发展的注意事项1.2国内目前的法规及最新规定1.2.1 2021年10月24日中央中央办公厅、国务院办公厅关于工程总承包的最新号召及国务院办公厅（19号文）（21号文）

建筑房产 2025年02月13日 0 点赞 1026 浏览

EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控操作实务与风险防控

前言一、工程总承包（EPC）模式政策解读（一）宏观经济对建筑业的影响分析（二）建筑业发展现状与政策解读（三）工程总承包（EPC）模式发展前景展望【交流互动答疑解惑】二、工程总承包（EPC）模式分析（一）关于建设工程承发包模式的分析（二）实施过程阶段及主体的分析（三）承包范围层次及模式的分析（四）关于EPC模式必要性的问题（五）发包人采用EPC模式主观要求（六）EPC模式统揽全局的客观可

建筑房产 2024年11月13日 0 点赞 1204 浏览

马海顺

马海顺老师›高级工程师›中国建设工程造价协会委员›河北省建设工程2008定额审定专家组成员›中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员›中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员›中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员›中国城乡建设促进会专家委员，现代集团

建筑工程 2024年07月02日 0 点赞 1673 浏览

统筹协同-EPC工程总承包项目全过程管理要点

与EPC模式迅速发展形成鲜明对比的是，许多企业在实施EPC项目过程中仍面临诸多挑战。一方面，从传统施工总承包向EPC总承包转型不仅仅是合同模式的改变，更是企业经营理念、组织架构、人才结构和管理体系的深度变革。另一方面，EPC模式在我国的推广应用仍存在“换汤不换药”的现象，许多项目虽然名义上采用EPC模式，但实际上设计、采购、施工等环节仍然脱节，一体化协同优势未能充分发挥。

建筑房产 2026年04月27日 0 点赞 158 浏览

屈学闯

屈学闯老师 工程技术管理实战专家16年的工程项目管理实战经验高级工程师、建造师建筑工程高级教师曾任：江苏岩土工程 丨项目经理/技术负责人曾任：广东立景工程丨项目经理曾任：东莞惠和建筑工程丨项目经理现任：广东某信息工程职业大学建筑讲师擅长领域：施工现场的安全管理、绿色施工、桩基础施工、地基处理、基坑支护实战经验：屈学闯老师拥有16年的工程项目管理实战经验，曾任职于江苏省岩土工程公司、广东

建筑工程 2026年02月23日 0 点赞 264 浏览