EVA
财务经营分析与价值管理
企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。
企业价值链和战略成本管理
价值管理工具，EVA（经济增加值），WACC（加权平均资本成本），DCF（现金流折现），NPV（财务净现值），自由现金流如何应用？ 战略财务分析着眼点在哪里？高水平的经营管理团队如何在一起开好月度经营分析会？
营运资本和EVA管理体系
财务部门作为企业价值管理和战略管理的核心载体，首要的是清楚和掌握企业经济价值（或经济增加值，EVA），加权平均资本成本（WACC），以及现金流折现（DCF和NPV）等企业估值和价值管理的先进工具。而在企业价值管理过程中，重点关注的是资本结构政策，营运资本政策，股利政策，和投资政策四个方面，每个方面都直接关系到资金规划和管理。
RAROC-EVA与银行战略业绩提升战略
杨会臣老师的《RAROC-EVA与银行战略业绩提升战略》课程，聚焦商业银行战略业绩评价与价值创造能力提升，结合上市银行真实数据拆解，围绕 ROE 指标缺陷与修订、RAROC 与 EVA 指标内涵解析、战略分析框架与预算管理起点选择、收入成本资本框架下的业绩支撑点识别等关键议题，帮助学员把业绩评价方法转化为可落地的资源配置策略。
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