用项目思维推动HR管理变革
课程目的：HR变革项目既具备一般项目的共性和客观规律，同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律，有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识，尤其结构化地对风险因素进行分析和评估，有针对性地设置预防措施，并不断学习和提高自己这方面的能力。HR管理不仅是
HR
配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计
课程简介：◆为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？◆如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？◆怎样才能合理评估让员工感觉付出就有回报，达到对内公平性？◆为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? ◆为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？◆工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？◆如何加上两个按钮晋升标准、调薪标准技巧，激活你企业岗
用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩
EXCEL与招聘 ，招聘往往是存储信息量最大的，每天几十个人的招聘或者几百个人的招聘信息。这些数据看似杂乱无章，有效数据寥寥无几。其实能帮HR在工作中做出很多的决策和引导，EXCEL与 员工关系，员工关系里边的台账主要是存储一个员工的相关信息以及劳动合同。
让HR创造利润-人工成本的控制与优化
人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。其实这是极其错误的，人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧，配合企业战略规划，将使企业获得更大的市场竞争力，直接或间接地为企业创造出巨大的利润。
跟腾讯资深HR经理学面试
前瞻性结构化面试技巧与实战【课程背景】:作为面试官的你，是否遇到过以下问题？1.企业战略下人才管理和招聘的关注点。2.手拿简历，不知道如何问、问什么？3.很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？4.如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质？5.候选人都是 90 后 95 后的小鲜肉，如何应对？6.候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？7.同一候选人，初试官和复试官的面
HR会AI，1小时顶1天
【课程背景】在这个快速变化的时代，人工智能（AI）正以前所未有的速度和规模影响着我们的工作和生活。作为人力资源的专业人士，我们面临着前所未有的挑战和机遇。随着企业对效率和成本效益的追求日益增强，传统的HR工作方式已经难以满足现代企业的需求。因此，掌握AI工具的使用，不仅是一种趋势，更是一种必然。技术革新的浪潮： AI技术的飞速发展已经渗透到各行各业，特别是在人力资源管理领域，AI的应用正在改变传统
人力资源HR三支柱管理
解决方式，就要学习华为、腾讯等巨无霸公司，再次对HR进行专业的分工：HR领域专家COE中心设计方案及政策、工具；HRBP要钻研HR功夫，深入落实这些政策与工具；HR服务共享中心SSC要响应各用人部门的需求，以进行适时的服务……这样的运作“以用户为需求”，产生最大的工作有效性。
HR如何成功转型成为HRBP
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。它能训练你和你的团队：
