HRBP

HRBP成长之路

本课程由王冬老师主讲,一、团队管理现状调查与分析 二、新形势下HR面临的改变 企业不同阶段的人才诉求的变化 企业效能提升模型 中国企业管理者的管理思维盲区 企业面临的三大挑战:经济变革、技术变革、人才变革 不同的业务策略,对应的管理和人才策略 盖洛普发展路径 HRBP关键影响半径

HR 三支柱及 BP 团队打造

项目需求理解1. 岗位职责不清 ,管理模式待规范2. 专业工具缺乏, 岗位价值待评估3. 角色转变, 自我成就感欠缺整体项目逻辑基于三大模块1. 基于 BP 的角色转型 ,能建立认知 ,提升归属 ,协同业务 ,找到岗位清晰职责2. 完善工具及在业务上的协同价值点 ,找到岗位 SOP 的操作手册 ,落地计划3. 激发在人才 ,沟
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