HRBP
从专业人员到业务伙伴：HRBP实战训练
王振华老师主讲的《从专业人员到业务伙伴：HRBP实战训练》课程。课程背景随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。
HR如何用数据和业务部门对话？
当前企业经营越来越强调精细化管理、降本增效、结果导向，业务部门对人力资源的期待已不再是“做好招聘、发好工资、管好流程”，而是要求HR能懂业务、提价值、控风险、促增长。但现实中，很多HR仍面临普遍困境：日常忙于事务性工作；与业务负责人沟通时，听不懂业务语言，讲不清人力工作的真实贡献；面对业务“要人、加编制、调薪酬”等需求，只能凭经验回应，缺乏数据支撑，说服力弱；人力问题停留在“感觉流失高、人效低、氛围差”，无法量化、无法诊断、无法推动改善。
卓越HRBP的角色认知与炼成
人力资源部在转型初期又面临：HRBP角色认知模糊、能力不足、意识不清等问题。人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可，正成为人力资源从业者面临的重要课题。本课程重点围绕HRBP六大角色，分析HRBP如何在战略落地、流程推进、团队管理、关系管理、业务支持等方面发挥价值，有效支撑业务成功。
打造心理复原力-HRBP自助助人的心理辅导技术
课程背景：在当前的商业环境中，企业面临着各种挑战和变革。对于费森尤斯卡比这样的企业来说，年底裁员可能是一项艰难的决策。HRBP 在这个过程中扮演着关键角色，他们不仅需要与被解雇的员工进行高难度对话，还需要在这个过程中自我赋能，同时帮助被解雇者有效缓解心理压力，防止恶性事件的发生。在裁员过程中，HRBP 面临着巨大的压力。他们需要在维护企业利益的同时，关注被解雇员工的心理状态。被解雇的员工可能会经历
HRBP迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
HRBP，人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，同时又兼顾人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实工作。
HR如何成功转型成为HRBP
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。它能训练你和你的团队：
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