集成产品开发IPD核心理念与方法 源自标杆企业华为IPD流程与体系变革的最佳实践,IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注于重整产品开发流程,产品重整关注于产品战略和产品平台,以及公用基础模板(CBB)管理等。 产品研发 2024年10月19日 0 点赞 427 浏览
乔剑 乔剑,战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家IPD及研发管理考家实战项目目管理专家中国仪器仪表行业协会长期合作的专家重京庆泽北区工业企业创新发养咨游铺导专家福建省企业与企业家联合会企业管理咨询专家长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总职业经历:华为公司,产品版本经理、部门副经理;期间:华为“由乱到治”,从1800人到2-3万人,销售规模27亿 研发管理 2024年10月16日 0 点赞 593 浏览
华为IPD产品研发体系 您的企业是否存在以下问题呢?产品战略不清晰,经常出现方向变化;开发出来的产品不能满足市场需求;产品开发进度总是延期;产品需求总是变更;产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重;每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责;跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;……新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落 产品研发 2024年09月19日 0 点赞 392 浏览