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双赢商务谈判：从博弈到共赢的破局之道

由曾张友老师主讲的《双赢商务谈判：从博弈到共赢的破局之道》课程。当前政企数字化采购全面规范化，公开招标、框架续约、存量扩容、回款磋商等谈判场景常态化，审计等相关部门对合同条款、资金拨付、采购性价比管控持续收紧。市场竞争白热化，友商频繁使用低价、拆分供货、延期垫资等手段抢夺份额，一线谈判暴露大量共性经营痛点：谈判前无系统谋划，仅靠个人零散经验临场应对；未通过三看分析法统一内部目标，销售、售前、...

营销管理 2026年08月17日 0 点赞 67 浏览

华为铁三角协同与LTC全流程营销实战

课程基本信息•主题：营销培训——华为铁三角协同（侧重售前视角）+ LTC全流程项目运作•学员：公司销售、售前技术支持、项目经理•时长：2天（每天6小时，含案例分享、工具演练、分组互动）核心目标：1. 掌握铁三角组织运作逻辑，明确售前在协同中的核心价值；2. 理解MCR客户关系管理体系，构建以客户为中心的协作基础；3. 精通LTC全流程关键节点，实现销售、售前、项目经理的高效联动；4. 落地实用工具

营销管理 2026年08月03日 0 点赞 138 浏览

王程

王程老师 营销体系实战专家、 华为管理实战专家曾任：华为（世界500强，行业全球TOP 1）|区域总经理曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3）|营销副总经理曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）|集团副总裁、新疆九州通董事长

大客户营销 2025年12月19日 0 点赞 1550 浏览

向华为学习铁三角与重大项目运作管理

LTC就是属于1.0阶段重点建设的项目，其核心是建立以CC3为核心的面向客户的运作体系。其核心目标就是让财务更健康（利润、收入、现金流）、客户更满意、工作更高效（人效、从线索到回款的周期、销售与交付质量、资源利用率），简化各种评审界面，强化综合授权，支撑决策前移。

营销管理 2024年12月11日 0 点赞 1389 浏览

实战LTC，销售商机运作方法

课程收益- 理解LTC流程的各个阶段- 学习如何分析和识别项目线索、推动生成真正的项目商机- 掌握项目商机的策略与执行，提升销售商机运作的成功率- 解读客户关系管理在项目商机运作过程中的重要作用 授课时间1天课程特色理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨课程大纲一、LTC（线索到回款）流程概述1. LTC流程体系建设背景 1.1以流程变革实

营销管理 2024年10月20日 0 点赞 1125 浏览

华为LTC从线索到回款流程管理和运作

华为追求的是如何去建立一个不依赖于人的管理体系，用确定的管理规则来应对不确定的市场环境。营销能力强大之处在于它是一个系统性的能力，而非个体能力，以客户为中心的端到端营销流程LTC就是提升这个系统性能力的关键手段之一，LTC流程变革使得整个公司成为一个有机的整体，打破了部门与部门之间高耸的烟囱，构造的是一个联动的机器，牵一发而动全身，这就是企业组织能力的提升。个体变成了组织中的螺丝钉，作用被弱化了。

营销管理 2026年03月12日 0 点赞 466 浏览

辛艳林

辛艳林•中质协咨询专家•某企业独立董事•全国质量奖评审员•（2009年开始担任至今）•全国现场星级评价评审员•（从2014年开始担任至今）•部分省市质量奖评审员及质量标杆评审员•曾任国内某知名咨询公司合伙人•全国唯一一家戴明质量奖获奖企业质量奖推行负责人l2006年以来始终跟踪研

研发管理 2025年09月24日 0 点赞 1352 浏览

崔键老师为友华集团导入LTC流程体系

为持续打造有战斗力和执行力的营销团队，提高营销团队的组织效能，友华集团在10月9日-10日组织开展了2022年度管理干部系列培训的第三期课程。推进营销体系变革全面导入LTC流程体系本期课程邀请到拥有二十多年实战销售及营销管理经验的崔键老师以友华集团经营战略目标为背景，围绕聚焦客户需求和价值实现，深入分享了华为LTC营销流程体系，并结合多年从事大客户营销经验和案例，从市场、客户、竞争对手差距分析等方

老师动态 2024年11月23日 0 点赞 1244 浏览

华为狼性营销体系打造

课程对象：董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员。课程特点：采用华为4321训战模式4：理论讲解占40% ，以科学为依，理论指导实践3：案例分析占30%，以案例为师，借鉴标杆企业成功经验2：实战演练占20% &nbsp

营销管理 2024年09月20日 0 点赞 1287 浏览

华为DSTE+BLM实战：打通战略制定、解码、执行与审视全链路

由曾张友老师主讲的《华为DSTE+BLM实战：打通战略制定、解码、执行与审视全链路》课程。当下市场进入数字化、全球化深度变革阶段，外部环境不确定性加剧，多数企业普遍面临战略与执行脱节的典型痛点：高层战略规划宏大，但无法有效传递至中层与一线；SP（战略规划）与BP（年度业务计划）割裂，资源配置和战略方向不匹配；战略落地缺乏标准化流程与工具，执行过程失控、结果难以复盘优化；各层级战略岗位、业务主...

战略管理 2026年08月05日 0 点赞 169 浏览