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QC 七大工具实战

课程背景质量管理是制造企业的生命线，而数据是质量管理的"眼睛"。日常生产中，车间、化验室、技术中心每天都产生大量质量数据——不合格品记录、检测数据、工艺参数、设备运行数据等，但这些数据往往停留在"记录"层面，未能转化为改善行动的决策依据。常见问题包括：• 数据采集不规范——记录随意，缺乏统一的检查表和分层维度；• 分析方法欠缺——面对一堆数据不知从何下手，"拍脑袋"定对策；• 改善不彻底—

制造生产 2026年10月15日 0 点赞 120 浏览

QC新旧七大手法

杨朝盛老师质量管理培训，本课程专注于深入剖析 QC 新旧七大手法，从理论溯源到实战演练，全方位剖析其原理、步骤与应用场景。旨在助力学员突破传统思维桎梏，熟练掌握并灵活运用这些工具，精准识别质量症结，挖掘改进潜力，最终达成优化流程、降本增效、提升客户满意度的卓越目标。

制造生产 2026年06月15日 0 点赞 393 浏览

刘绪连

刘绪连老师长期从事技术、品质管理、精益生产管理、六西格玛管理、业务流程改善、敬意现场、项目管理等工作20 年，工作或辅导过的企业涉及日资、美资、港资、台资、民营和国有企业，十多年世界五百强跨国公司的精益生产/ 六西格玛管理/流程改善经验，是国内有较大影响力的精益生产和六西格玛管理与实践专家，长期以来都在研究精益生产/六西格玛管理的企业培训与推行工作。

生产管理 2025年07月03日 0 点赞 2164 浏览

《新旧QC七工具活用》

温振老师的《新旧QC七工具活用》课程当今各企业面临着激烈的市场竞争，提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何在激烈的竞争中迅速脱颖而出呢？俗话说“工欲善其事必先利其器”，QC七工具作为基础的管理工具，具有很强的实用性。著名的质量管理专。

制造生产 2026年09月22日 0 点赞 353 浏览

新旧QC七大手法课程培训

【课程介绍】▪质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？▪如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质量、成本、效率问题。▪本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。【课程目标】▪掌握QC新手法思维模式，▪&nb

制造生产 2025年11月07日 0 点赞 822 浏览

《QC质量小组与PDCA循环实践》

侯海飞老师的《QC质量小组与PDCA循环实践》课程本课程的设计就是直接教给大家如何运用QC小组团队建设、QC七大手法的运用、PDCA训话八大步骤如何展开运用，过程中对认知进行符合中国传统文化意识的讲解，所有工具都结合案例进行分析，达到结束学习回到企业就能应用解决问题。

制造生产 2026年10月24日 0 点赞 69 浏览

姜明忠

姜明忠特聘教授、高级工程师、高级咨询师、南京理工大学机械学硕士；十三年国企工作经历：历任技术员、工程师、高级工程师；十六年日资企业工作经历：历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业

生产管理 2026年02月08日 0 点赞 1438 浏览

质量管理小组（QC小组-2020版）活动有效开展

朱军，QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。QC小组具有自主性、群众性、民主性、科学性四大特征，是企业发展的重要理论和方法。中国质量协会在2020年对质量管理小组活动准则进行了科学的、与时俱进的升级，新版编号为T/CAQ 10201-2020；

制造生产 2026年01月12日 0 点赞 931 浏览

QC七大手法实战

QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用，通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用，我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 

制造生产 2025年08月18日 0 点赞 877 浏览

《QC七大手法》

李见明老师的《QC七大手法》课程，围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法，帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。

制造生产 2026年10月04日 0 点赞 173 浏览