TRIZ创新与敏捷组织构建
驱动企业持续增长的双引擎方案主讲：海鑫老师[课程背景]市场变化越来越快，竞争对手迭代不断，你的企业却还在“创新靠灵感、决策靠开会”？想推敏捷变革，却陷入“流程改了但效率没提”“部门协同依旧内耗”的僵局；遇到业务痛点，要么妥协要么重复试错，找不到突破性解法；组织越大越笨重，一线响应市场的速度越来越慢——这些问题是不是让你焦虑不已？
TRIZ
技术创新方法（TRIZ理论）培训课程大纲
课程背景：本课程主要着重培养学员对技术创新方法（TRIZ理论）的应用能力，通过对系统分析、资源分析、物场分析等问题分析方法的诠释，让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法，结合大量实例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具，同时还将学习使用相关工具进行实践演练，在实战中不断体会与理解。 授课过程中，学员可结合自己实际工作中的问题和项目进行演练，切身体会TRIZ中各项工具与方法的应用步骤与作用。 课
微小改变带来伟大创新-系统创新思维（Systematic Inventive Thinking, SIT）
梁晨老师课程：课程背景：在VUCA时代背景下，创新已成为企业突破增长瓶颈的核心竞争力。本课程以以色列系统创新思维（SIT）为核心方法论，通过「理论+工具+实战」三维融合模式，帮助学员打破思维惯性，掌握结构化创新流程。课程结合全球经典案例与企业真实场景，深度解析减法策略、除法策略等五大创新工具，辅以工作坊式实战演练，助力学员从“被动应对问题”转向“主动创造价值”，为企业构建可持续的创新文化。
AI赋能TRIZ科技创新思维与方法实战训练
连建伟老师课程：课程背景：在制造业竞争加剧的背景下，生产型企业亟需通过系统化创新方法突破技术瓶颈、优化流程并提升产品竞争力。TRIZ理论（发明问题解决理论）作为全球公认的科学创新工具，已成功应用于波音、三星、华为等企业，帮助解决复杂技术问题并缩短研发周期。例如，海康威视通过TRIZ方法开发“新一代水下摄像机”并获省级创新奖项，验证了其在工程实践中的高效性。
TRIZ创新思维和方法
前 言创新可以分两个大类，直觉创新和系统创新。直觉创新通常使用头脑风暴的方法，成功概率很低，结果存在很大的不确定性。另外，直觉创新要求我们在提出想法之后，对所有的选项进行彻底检查，因此，这种方法的成功和大量资金的投入密不可分。第二种创新方法是系统分析方法，发明问题解决理论——TRIZ就属于这一种方法，具体而言，它是一个对大量专利进行研究之后，找到创新规律，最后得出最优解的算法系统，最终也能促成新的
TRIZ创新法-AI引领技术创新大赛行动学习工作坊
蔡柏玉老师课程：课程背景：在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，创新已成为企业生存与发展的核心驱动力。随着科技的飞速发展，人工智能（AI）技术正以前所未有的速度渗透到各个领域，为企业带来了新的机遇和挑战。同时，传统的创新方法在面对复杂多变的问题时，往往显得力不从心。TRIZ创新法作为一种系统的、基于知识的创新方法，经过多年的发展和实践验证，已在全球范围内帮助众多企业解决了大量的技术和管理难题，实现了突破性的创新。
创新领导力与管理创新
张维明老师课程：课程背景：Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假？全球领先的信息技术公司AtosSE为什么禁止员工使用电子邮件?传奇的Zappos公司为何给每一位中途主动离职的员工提供奖金？为何全食超市推行薪资透明化管理？谁说招聘仅仅是HR的工作，为何谷歌推行全员参与招聘和面试？全球头部的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维-布尔库什博士系统研究了世界范围内上千家告诉成长型企业，对上述问题做出了回答。
基于系统工程萃智(TRIZ)的产品创新与生命周期管理
基于产品生命周期管理方法论，围绕“从客户中来，到客户中去”的宗旨，讲解产品从市场需求、竞品分析与用户体验、商业模式画布、研发创新与产品创新，产品运营与退市等流程方法，同时结合大量的培训和咨询案例，不断总结提炼，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享、学员演练、重难答疑等贯穿整个授课过程。
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