HRBP

传统HR转型HRBP - 从支持走向管理

【课程背景】随着时代的发展,人力资源的发展经历了几个主要的发展阶段:人事管理-人力资源管理-人力资本管理三个主要阶段。每一个阶段都对应着不同的管理理念和业务重点,反映了企业对于员工价值认识的深化以及对组织效能提升的追求。同时新的理论和模型不断出现,如戴维·尤里奇提出的三支柱模型,这一模型包括了COE(中心的优秀实践)、BP(业务伙伴)和SSC(共享服务中心),进一步推动了人力资源管理向更加战略性的

刘向明

刘向明老师 组织学专家组织学专家、管理学者CCTV2年度雇主调查评审专家清华大学继续教育学院课程讲师清华大学职业经理训练中心高管教练【个人介绍】刘向明老师曾服务于:沃尔玛商业咨询公司,担任咨询经理;阿尔斯通华能事业部,担任HRD;梅塞尔南中国区,担任总裁助理;中华英才网,担任董事会顾问;比特营科技公司,担任CEO。【授课特色】讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/

张琳

张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师负责搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系,主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验作为京东、滴滴集团、58同城集团、中国电子科技集团、百卡弗中国、中电二公司、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集

金剑峰

金剑峰老师简介,中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一原世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授服务各类企业1000余家,近20个行业,视野宽阔国内唯一的