TPM
工业4.0形势下向设备管理要效益
精益点检体系搭建与精益TPM设备效率提升;设备是企业的命脉,其管理效果直接影响着企业的质量、成本、交期、效率、安全!很多企业引入了TPM的管理理念,TPM也推行了多年。然而,设备管理的现状仍然没有根本性的改变:设备人员忙忙碌碌,却被问题牵着鼻子走;维修人员天天预防,却防不住故障,“我操作你维护”的思想根深蒂固,“闭着眼睛按按钮”、“光打钩不检查”现象依然存在
设备点检与TPM管理
设备是企业最重要的生产资料,然而我们一些企业都面临着这样的问题:设备管理跟不上时代的发展,维护、使用设备的员工素质有待提高,维修保养手段需要改进,有些企业甚至有拚设备的现象,导致出现一些影响企业生存发展的问题:如设备寿命缩短、生产效率降低、产品质量下降、维护维修费用增加、原材料和水电汽利用率不高、影响员士气等,因此,正确认识设备管理,掌握设备管理的概念和方法
制造型企业如何有效推行TPM
当前我国的多数企业存在着“卖得便宜买得贵,中间环节也浪费”的客观事实。TPM活动作为一种“改善生产运作、提升管理效率”的工具,是管理方法和技术手段的有效结合,特别在当前的竞争态势下,有效推行“TPM”管理正在成为激烈竞争中企业生存与发展的战略性武器!TPM,即Total Productive Maintenance
《TPM—全面生产设备维护—工欲善其事必先利其器!》
龚举成老师的《TPM—全面生产设备维护—工欲善其事必先利其器!》课程2015年3月李克强总理在政府工作报告里,提出《制造业2025》战略,吹响了中国制造业从制造大国迈向制造强国的号角!!设备作为制造企业最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全。
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