中标策略

智赢投标-风险可控前提下提高项目中标率的实战策略

在全国统一大市场加速形成的当下,招标采购领域竞争愈发激烈。招标方设置的条件愈发严苛,投标企业不仅要面对更高的资质门槛,还需在有限预算下提供更优质服务,项目验收标准也越发严格,形成“项目难承接、利润难保障、交付难通过”的困局。许多企业在投标时仍依赖过往经验,缺乏科学系统的策略,难以应对复杂多变的招标形势,中标率难以提升。与此同时,部分企业为了中标过度压低报价,却忽视了成本控制与风险评估

志在必得-招投标项目关键客户管理与中标策略

关键客户是指“二八原理”中20%大客户的20%客户,此类客户不需要花大力气去寻找,其特点是:项目规模大,竞争性小,但对业绩影响巨大,一般为政府部门、国有企业;关键客户不等同于大客户,传统的大客户管理模式不适合管理关键客户;企业要建设关键客户管理文化,打造高绩效的关键客户管理团队,通过高效率的关键客户管理,获取关键客户信任,并进入招标投标环节;