产品管理全生命周期实战沙盘
培训目标：1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念2. 理解产品战略与经典商业模式3. 理解产品管理体系架构4. 理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别5. 掌握需求管理的方法论和核心工具6. 掌握市场分析与竞品分析的方法论7. 掌握项目组合管理和产品线规划的方法8. 掌握产品开发流程体系（门径管理结合敏捷开发）9. 掌握高效沟通和团队建设技能10. 理解产品上市的策略11. 掌握产品运
产品管理
打造卓越的产品管理体系
总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素，并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
NPDP产品经理创新管理课程
陈博老师的《NPDP产品经理创新管理课程》课程，是什么？据统计，全美排名前20%的企业，其营业收入38%、42.4%来自新产品的销售，可见创新是企业制胜的不二法门，虽然新产品失败率为41%，但各个企业却依然追随
产品经理(产品管理者）角色认知与能力提升
行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键，也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要
电子商务业务模式与产品管理
如果你是电子商务从业人员,请问怎样才能提高整个团队的电子商务运营管理、产品管理、市场管理等全面整体能力呢？本课程即为解决此问题而开设。通过参加此课程，帮助广大电子商务从业人员深入掌握从一个概念构想到网站运营管理的全过程，掌握电子商务经典实践历程，在总结分析大量电子商务项目案例的基础上，了解业务模式分析的方法
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