保险销售
销售高手的修炼路径和胜任力模型
业绩增长的两种曲线对数增长曲线1、初期进入块，后期增长慢2、传统业务形态的分析" 指数增长曲线1、初期进入慢，后期增长快2、价值贡献业务形态分析 自我成长实现指数增长的增长引擎 5大增长引擎 1 选择足够大的增量群体 2 构建正循环 3 长期主义的目标设计 4 以“价值贡献”为核心的思维模型 5 构建“服务为先”的工作模式
3.0时代下保险销售管理者的五项技能修炼
【课程背景】后疫情时代，寿险行业面临着巨大的挑战，人力下滑，产能下降，增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题，落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们，他们能力的高低，将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展，日常的经营动作，大多依靠内勤驱动，销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计，正是根据这样的背景，梳理了
保险销售从业人员销售能力资质分级体系建设规划政策解读
第一部分课纲综述根据多家媒体报道的《保险销售从业人员销售能力资质分级体系建设规划（送审稿）》内容，这当是一项事关代理人未来的规划，系统、详细地从从业年限、学历状况、诚信记录、理论知识和专业技能等方面对保险销售从业者进行评估。近年来，有关于保险销售从业者的资质要求呼声越来越高，也曾多次传出将恢复保险代理人从业资格考试的消息。毫无疑问的是，有关保险销售从业者的资质评估将成为行业改革焦点所在。此次
保险销售基础专业技能
【课程关注】随着“报行合一”新政的出台，银保保费出现断崖式下降，保险期缴，如何突围而出？答案就是：持续期缴转型，坚持在三领域下功夫：达成共识，狠抓技巧，熟悉产品；同时坚持落实三步骤：找对人-说对话-做对事！本课程，结合最新银保形势，针对银行保险销售，结合多年的培训辅导经验，通过话术、垫板等工具的实践应用，与您分享保险销售基础专业技能。【授课方式】内容讲述、案例分析、自我实践【培训对象】理财经理、优
增员创说会-点燃保险之梦，开启财富征程
团队增员意愿持续下滑，有销售能力的主管和绩优不愿意再花精力进行增员，使团队发展受限，不利于寿险行业的永续经营。因此要重建从业人员的增员意愿，必须从行业转型的角度，厘清瓶颈存在的原因，才能重塑信心，并且找到先阶段市场环境下更有效的人员招募方式。
保险销售中的活动管理方法
客户经营业绩来源于过程1、传统活动邀约难度越来越大2、客户经营的正确理念" “三交”的桥梁 1、获客2、粘客3、促客 客户经营活动的类型与客户细分 不同活动类型 客户经营活动的四大分类 活动与客户类型 匹配客户类型的活动设计 因地制宜的活动 参与类活动的设计 参与人数与活动 不同规模的活动设计 打造“小而精”的
期缴保险业绩倍增训练营
在全国降息的大潮下，保险3.5%终身复利的产品也即将迎来下架，在过渡期以及降利率之后期缴保险如何销售，这将给营销人员带来阵痛，如何解决这个阵痛，保持定力，本课程将同学员一起探讨新的答案
保险销售精英之路：从入门到精通
【课程背景】随着保险市场的快速发展和保险产品的日益丰富，销售逐渐成为行业中的重要一环。由于保险产品的复杂性和高风险性，销售人员需要具备专业的销售技能和知识，才能为客户提供合适的产品和服务，满足客户需求，并实现销售目标。因此，为了提高保险销售人员的专业素质和销售能力，我们设计了这一套全面、系统的保险销售培训课程。【课程收益】通过本课程的学习，学员将获得以下收益：1. 全面了解保险产品销售的认知、心态
