向华为学如何识别高潜人才
邓老师 组织发展与领导力提升实战专家/原华为人力资源解决方案架构管理师，项目总监课程背景在这个VUCA异常内卷的商业环境中，企业经常面临“人到用时方恨少”的困境：岗位空缺时难觅合适的后备人选？年轻人才成长速度缓慢，缺乏有效培养办法？跨部门人才流动受阻，存在部门墙问题？干部队伍建设缺乏系统工具和方法？人才培养目标不明确，缺乏针对性？培训内容与实际工作需求脱节？
向华为学奋斗
向华为学奋斗：华为文化与成功之道
授课对象：中高层管理者授课时数：1天，6小时/天授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)课程大纲:序：华为的发展历程上篇：文化建设实践与启示篇一、华为企业文化DNA实践解读1、企业家精神与任正非2、华为的战略：活下去，走出去3、华为的部分企业文化核心理念▪ 以客户为中心的文化▪ 以奋斗者为本的文化▪ 长期坚持艰苦奋斗的文化▪ “持续自我批判”的文化▪ 开放、合
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