增长战略
企业价值增长战略与数字化升级转型
课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境和企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律，并给出具体的解决方案。课程解决学员在寻求增长时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型和可持续增长。
《OPC一人公司与超级个体数字化增长新机遇》
罗建国老师主讲。而“超级个体”凭借AI工具赋能的专业能力与资源整合能力，成为新商业时代组织与个体共生增长的关键载体。☞→学会运用AI工具赋能超级个体打造，提升个体获客、运营、变现效率。3.4 AI工具助力内容创作：文案、设计、视频制作。3.5 AI工具赋能获客运营：短视频、直播、私域、搜索获客。5.1 AI赋能公域获客技巧：短视频、直播、自媒体、搜索引擎。
国有消费品牌崛起-市场洞察与增长战略
Z世代和新生代中产成为消费主力军，文化自信空前高涨，“国潮”从一阵风潮演变为一股不可逆转的洪流；中国成熟且高效的供应链网络，为产品创新提供了快速迭代的肥沃土壤；抖音、小红书 等新媒体平台，重构了品牌与消费者的沟通方式，创造了新品牌从零到一快速破局的无限可能。然而，风口之下，暗流涌动。许多品牌凭借一款爆品和流量红利迅速崛起，却同样迅速地陷入“品效失衡”、“增长乏力”的困境，难以实现从“网红”到“长红”的跨越。
《数字化增长团队搭建与高绩效管理实战》
罗建国老师主讲。数字化增长的落地离不开专业团队，多数企业的短视频营销/数字化增长团队存在分工模糊、效率低下、绩效难量化、人员流失率高、跨部门协同不畅等问题，中层管理者亟需掌握团队搭建与管理的系统方法，打造高绩效的数字化增长团队，适配企业数字化发展需求。1.2核心岗位设置与职责划分（内容/运营/剪辑/直播/数据/私域）。
《AI短视频全域营销战略规划》
罗建国老师主讲。企业做短视频普遍存在“平台单一、账号矩阵混乱、内容无规划、战略不清晰”的痛点，多数仅停留在“零散发视频”阶段，缺乏对抖音、视频号、小红书等主流平台的全域布局思维，导致品牌曝光有限、转化效率低下，亟需系统的战略规划方法，实现多平台协同增长。☞→能结合企业实际制定科学有效的短视频营销策略，打通“曝光-引流-转化”链路。
《互联网营销思维：企业盈利倍增》
罗建国老师主讲。传统企业普遍受困于“营销模式固化、获客成本高、盈利增长乏力”，核心问题在于传统营销思维与互联网时代脱节，缺乏对流量、用户、商业模式的新认知，亟需打破思维桎梏，掌握驱动盈利倍增的互联网营销核心逻辑与策略。☞→掌握流量获取、用户运营、商业模式创新的核心策略。1.2互联网营销核心逻辑：流量+用户+数据+迭代等思维。
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