孙子兵法
百战不殆-孙子兵法与营销突破
【课程背景】有提七万之众而天下莫当者谁？曰：吴起也；有提三万之众而天下莫当者谁？曰：武子也。（战国《尉缭子·制谈》）吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法是也。（战国白圭《史记·货殖列传》）孙武所著十三篇，武死后几千载，将兵者，有成者，有败者，勘其事迹，皆与武所著书一一相抵当，犹印圈模刻，一无差跌（失）。（杜牧《樊川文集》）日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必
《孙子兵法》与领导力
一、关于领导力1.1领导力是什么？1.2领导力构成二、中国最早的军事决策专著三、《孙子兵法》十三篇3.1计篇：兵不厌诈原则兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。3.2作战篇：速战速决原则兵闻拙速，未睹巧之久也。故兵贵胜，不贵久。3.3谋攻篇：知胜
向《孙子兵法》学战略思维
培训说明企业中高层管理者为何要学习《孙子兵法》？▪从战争取胜的智慧中领悟企业竞争发展的智慧▪掌握一套战略思维的哲学方法体系▪提升考虑问题的全面性、竞争性、高境界性▪为工作的决策、控局提供方法支持战略管理大师明茨伯格说：《孙子兵法》在今天来讲也是一部杰出的著作，几乎没有什么新的观点能超越它。培训特点不拘泥于字句的解读，而是透过孙子兵法13篇，领悟背后的
《孙子兵法》与营销谋略
一、中国最早的一部军事决策专著二、《孙子兵法》作者三、计篇：兵不厌诈原则兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。四、作战篇：久暴师则国用不足原则其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈【决】，久暴【铺】师则国用不足。五、谋攻篇：为将辅国原则夫将者，国之
