岗位胜任力

TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用

Practical Implementation of the Construction of Qualification System课程概述/Overview【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题:1、方向不明:没有明确的人才能力需求方向,不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清:缺乏人才多维度水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理分工,又无法与业内人

如何进行岗位胜任力建模

人才是企业可持续发展的源泉与保障,每一个组织必须首先建立自己的人才标准,才能更有效地获取和开发人才,而对于不同行业、不同经营模式的企业,人才的标准又不尽相同,即使在同一个组织里面,不同的层级以及履行不同的职责,其要求的能力、素质等也有差异性。这就是企业要系统构建岗位胜任素质模型的意义所在。

岗位胜任力与任职资格体系建设培训

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考: