《困境翻盘：年度目标的执行纠偏》
李运涛老师课程：1、时间过半，但年度目标推进不理想，团队喊着要调整与降低目标；2、付出了很多的努力，但总是抓不住关键点，看不到期望的效果；3、目标推进不好，到底是团队的能力问题、还是组织的管理问题。扭转团队的意识认知，从外部归因到内部的变革突破；掌握挑战性目标的落地策划的方法，突破经验困局；掌握目标计划执行落地的管理要点与方法。
年度目标
年度目标的执行与激励
执行力这一概念有两层意思：一是达成目标，二是达成目标的态度与方法。因此，如何提升员工的愿力与能力是人力资源管理的根本内涵。基于人性的管理理念告诉我们，“不是有好人就会有好报，而是有好报才会有好人。”因此，建立一套企业与员工双赢的激励机制与文化是增强企业核心竞争力的关键。
年度目标的制定、分解与绩效指标的设计
一、企业制定年度目标的常见误区互动讨论：目前贵公司是如何制定的？年度经营计划与全面预算常见的年度计划目标制定的误区案例剖析：某百货集团2015年的失败计划二、企业年度目标制定的主要流程制定年度目标的九个步骤如何进行内外部形势、资源的分析案例剖析：某企业的PEST与SWOT分析深入公司详细的业务结构进行量化分析案例剖析：某百货集团2016年制定年度计划的业务分析从业务计划到全
