【课程背景】
1、时间过半，但年度目标推进不理想，团队喊着要调整与降低目标；
2、付出了很多的努力，但总是抓不住关键点，看不到期望的效果；
3、目标推进不好，到底是团队的能力问题、还是组织的管理问题。
【课程收益】
扭转团队的意识认知，从外部归因到内部的变革突破；
掌握挑战性目标的落地策划的方法，突破经验困局；
掌握目标计划执行落地的管理要点与方法。
【课程对象】中高层管理者及核心骨干
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
前言：目标推进不理想主因与翻盘要点
目标校准：从分歧到共识的重构
1、理解目标挑战
目标的高低分歧
目标的高低论证
2、目标的共识管理；
目标共识的三个层面
目标的分解承接与共识构建
不要让管理者做目标的二传手。
策略迭代：破局突破的多维创新
1、策略计划的精准性管理
传统计划制定与目标突破困境
挑战性目标策略计划制定要点
挑战性目标计划制定分析工具
两种路径策略设计方法
2、困局突破：业务工作创新
业务的主要创新形式
提升员工的创新能力
管理者的必修课：AI智能应用
创新的资源借力
3、困局突破：结构化思维
结构化思维与分析模型构建
企业专属的业务突破分析框架
如何用结构化思维做路径策划
4、计划的质量管理
从行动策划到执行计划
策略行动计划的质量打假
管控升级：目标落地的闭环支撑
1、计划执行管理
计划执行管控的四大核心工具
2、组织运营管理
高质量的季月度质询会
企业目标落地的双层支撑
授课老师
李运涛 工信部中小企业管理服务入库专家
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
