【课程背景】
团队对承接的目标感到盲目，不知道从哪里切入、也不知道如何推进、走到哪是哪。
一年中从上到下都是忙忙碌碌，但是看不到期望的效果，总是抓不住关键点。
只有自己在承担压力，团队不能给自己带来太大的帮助，什么事都要由自己来扛。
团队不能齐心、行动不能一致，我们总是做不到高效协作、力出一孔。
目标的落地达成，需要团队的能力支撑，不但要想办法去提升团队的技能，为他们进行目标管理的赋能。同时也必须要从人才的执行力管控进阶到组织的执行力提升，要为组织建立一套能够让目标有效推进、团队充满活动、高效协作、保证目标落地、且能够自运行的管理系统，才能让老板真正的得到解放。
【课程对象】中高层管理者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程收益】
掌握目标管控的管理要点、管理方法；
清晰目标落地的要点难点、掌握相应的工具方法与实操技能，实现高质量的作业；
【课程大纲】
前言：
目标难以落地的主要原因
年度执行管控的三驾马车
第一部分：团队目标共识
目标共识的三个层面
目标的分解承接与共识构建
不要让管理者做目标的二传手
第二部分：执行计划管理
1、从结果管理到过程管理
目标运营管控的抓手：计划
计划制定的设计与创新思维
计划制定的分析工具：OGKSM
2、目标的落地策划
目标计划的精准性管理
两种路径策略设计方法：问题管理法、因素管理法
两中策划设计方法的实施流程与要点
如何突破路径策划中的经验性视野盲区
计划的质量控制与资源对齐
第三部分：系统运营管控
1、目标执行管控的两条线：项目管理线、运营管理线
计划执行管控的四大核心手段
月度的质询会系统建设与管控要点
2、绩效考核的管控支撑
绩效考核与月度计划的有效衔接
绩效考核表的设计模板
授课老师
李运涛 工信部中小企业管理服务入库专家
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
