李运涛:《工作的执行与闭环管理》

【课程背景】

1、总会有一些计划的工作，在半途中突然地夭折、不了了之；

2、解决了还存在，一个问题总是重复地出现在您的日常之中；

3、对承接的工作信心满满，但总是不能呈现让人满意的结果；

【课程收益】

1、提升员工的职业素养、建立工作的闭环理念、价值的呈现意识；

2、掌握让工作成功落地的工作方法，更好的掌控工作、呈现价值；

【课程对象】公司各层级的员工（包括新入职员工）

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

前言：工作的困局与闭环思维

工作的闭环思维

1、工作的闭环思维

1.1什么是闭环思维

1.2职场的合作与商业属性

1.3团队建立合作互信的三个阶段

1.4职业者要“能够依赖、可以托付”

2、成功是可以预订的

2.1预订成功的工作管理法

2.2突破自己的舒适区

2.3闭环需要以客户为中心

2.4不要因职能给自己划界

工作的落地管理

1、工作清目标

1.1做事前必须要想清的三个问题

1.2给工作做一个清晰的结果定义

1.3从行动输出到价值输出

2、行动有计划

2.1计划是工作管控的抓手

2.2两类任务的计划制定逻辑与要点

2.3计划制定工具：OGKSM

2.4用结构化思维进行计划设计

2.5如何获取团队的资源支持

3、执行做管控

3.1 工作管控的两条线

3.2 计划执行管控的工具手段

4、信息勤反馈

4.1 问题的即时沟通与反馈

4.2 工作的四反馈原则

5、复盘做改进

5.1工作闭环的本层境界

5.2 工作的复盘与迭代提升

授课老师

李运涛老师的课程大纲