李运涛:《绩效破局：从无效考核到业绩倍增》

【课程背景】

不能有效规划团队的绩效目标，团队不愿意主动的挑战高绩效、高目标；

员工对承诺的绩效缺少管控能力，不知道如何才能实现目标；

上下对目标绩效管理都不满意、目标达不成、激励政策也落不了地；

员工认为自己表现的很好，但领导对团队绩效表现不满意，又考核不出来；

【课程收益】

清晰如何进行岗位的目标规则，提升团队的价值贡献；

掌握绩效激励机制的设计方法、绩效的评价方法，进行精准的评价与激励；

掌握如何进行规划绩效目标的落地管控，让规划的绩效目标能够落地；

掌握年度绩效评价、月度绩效考核的设计方法，抓住绩效设计的关键点；

【课程对象】中高层管理团队

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

前言：

企业的绩效管理困局

绩效管理需要突破的两道关：公平关、价值关

第一部分 团队的绩效规划

团队绩效管理的逻辑

绩效目标规划与战略的分解承接

目标分解承接的两条线：“分”与“解”

卡死管理者的二传手行为

2、公司级年度经营规划

2.1平衡计划分卡之经营目标制定

2.1.1 加权平均法

2.1.2 趋势外推法

2.1.3 业务漏斗法

2.1.4 机会盘点法

2.1.5 强制增长法

2.2 平衡计分卡之业务策略规划

2.2.1企业的价值链分析

2.2.2 业务策略的常见规划方向

2.3 平衡计分卡之运营管理分析

2.3.1 业务策略支撑分析

2.3.2 组织效能分析

2.4 平衡计分卡之学习成长分析

2.4.1 团队的战略支撑分析

2.4.2 员工的满意度评估与弱项改进

2.5 年度经营计划输出

2.5.1 平衡计分卡分析与战略地图绘制

2.5.2 年度经营计划的规划与设定

2.5.3 关键行动的目标结果定义

3、岗位绩效目标的规划

3.1 岗位绩效目标规划的两条线

3.1.1 战略的分解与承接

3.1.2 职能管理诉求分析

3.2 岗位绩效的结构

3.2.1 重要任务

3.2.2 KPI指标

第二部分 绩效考核与激励

1、目标激励与价值贡献管理

1.1 目标的管理与激励

1.1.1打造团队执行力的“两讲三做”

1.1.2 目标激励机制的五种设计法

1.2 目标激励与价值贡献管理

1.2.1 员工的两类价值贡献

1.2.2 岗位的贡献结构分析

1.2.3 价值贡献管理与激励线的有效设计

1.3 员工的综合绩效评价

1.3.1目标绩效激励的缺陷

1.3.2 综合性绩效评价的维度

1.3.3 员工的年度述职与绩效激励

2、季月度绩效考核体系设计

2.1绩效考核设计

2.1.1绩效考核表设计模板

2.1.2 绩效考核与工作计划的一体化

2.1.3 考核指标、考核目标、考核标准的设计

2.1.4 绩效考核抓大放小

3、绩效落地辅导与复盘改进

3.1 绩效目标的计划辅导

3.1.1从结果管理到过程管理

3.1.2 挑战性目标的落地策划工具：OGKSM

3.2 绩效问题的复盘改进

3.2.1 正确的认知复盘

3.2.2 复盘分析的要点与话术模板

授课老师

李运涛老师的课程大纲