【课程背景】
经营形势恶劣，如何在看似不可能中寻找生机，实现经营的破局、业务的突破？
如何才能让全员聚焦市场，以业务为核心牵引目标规划，让团队形成一个有机的整体？
怎样才能解决在目标规划过程中的团队共识问题，让我们行动齐心、目标一致？
为什么我们的团队都不愿意挑战高绩效高目标、对承接的目标也没有达成的信心？
为什么我们的经营计划制订总是老板唱独脚戏、看不到团队的价值贡献？
......
战略的落地闭环：首先需要我们先制定一个好的目标、正确的行动方向，方向错了，再努力也拿不到自己想要的结果。
本课程聚焦企业的年度目标规划、经营计划制定，从系统的角度剖析企业的年度目标规划的管理体系建设与执行要点，帮助企业从源头上解决战略闭环落地的问题。
【课程对象】总经理携核心管理团队
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程收益】
掌握年度经营计划制订的要点与工具方法；
如何进行业务的分析、关键行动的策划设计；
【课程大纲】
一、年度经营计划的有效认知
1、怎样才算一个好的年度经营规划
2、年度经营计划的输出结构与模型
3、战略的解码、战略地图的绘制与案例解析
二、战略地图绘制与计划制定
1、战略地图的绘制逻辑
1.1指标分解形式
适用的场景、规划的关键
1.2策略驱动形式
适用的场景、规划的逻辑
1.3 研讨与思考
2、经营分析与地图绘制
2.1财务目标规划分析
经营目标的四种制定方法与应用场景
经营目标的设定流程、实施要点
诊断分析工具：PEST环境分析、风险分析模型、客户调研模型
复盘与思考
2.2客户市场规划分析
价值链分析：客户价值创造过程中的环节剖析与问题挖掘
业务策略设计：SWOT 分析工具的应用与业务创新支撑
复盘与思考
2.3运营管理规划分析
业务支撑层面：聚焦业务突破的六大支撑系统的改善
效能改善层面：降本增效的方法与效能分析机制
复盘与思考
2.4学习成长规划分析
关键岗位的使命承接分析
员工满意度评估与弱项改进分析
复盘与思考
2.4经营诊断与战略地图绘制
以业务突破为核心的经营诊断模型
如何做一个高质量的经营诊断
战略地图的绘制流程、模板与质量管理
实战演练
3、年度经营计划的输出
3.1从战略地图到年度经营计划
年度经营计划输出模板
目标规划与行动的聚焦：识别企业的必赢之战
3.2关键行动的结果定义
目标结果定义三要素
从行动到目的
3.3 实战演练
年度经营计划的分解承接
公司目标的分解承接
1.1公司目标分解表
1.2目标的层层分解与协同
1.3目标分解承接的四个清晰
1.4复盘与思考
2、部门规划与价值管理
2.1部门年度目标规划的结构
2.2部门的职能诉求分析
2.3 KPI指标的正确理解与提取
2.4部门年度目标规划的价值管理
2.5实战演练：部门的年度目标规划与价值分析
授课老师
李运涛 工信部中小企业管理服务入库专家
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
