张国良
WorkBuddy在人力资源的应用
AI驱动HR效能跃迁实战课程背景组织呈现出节奏快、人才密度高、年轻化程度高的鲜明特征，与之相伴的是HR 工作面临的三重核心压力。一方面，技术类岗位招聘难度大、人才画像界定模糊、面试评估缺乏统一标准，导致优质人才“看不准、留不住”；另一方面，在组织快速扩张与业务敏捷迭代的模式下，培训体系碎片化、绩效目标难以高效对齐，加之制度咨询高频且重复，HR 的大量时间被低价值重复劳动所占据。
年末薪酬调整策略与年终绩效考核
《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》，由实战派资深人力资源讲师张国良老师与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例演练和情景模拟，深度剖析年度薪酬调整和绩效考核的方法和工具，提升受训者年度薪酬和绩效的管理能力，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的新一年的薪酬调整和绩效改进计划。
让目标实现由偶然变必然—过程管理七步法
其实这样走入了管理的失衡状态，其结果的实现有偶然因素。还有很多管理者，虽然知道过程管理很重要，但是不知道如何去抓过程，既没有方法也没有工具，要么控制的过严，影响了员工的工作积极性；要么缺乏重要节点管控，使工作偏离方向；到底如何进行过程控制与管理呢？有没有相应的流程和方法？有没有相应的工具可以借鉴呢？
关键岗位学习地图构建
【课程背景】知识经济时代，企业已经充分认识到企业最宝贵的资源是人才，特别是组织的关键岗位人才，很多企业持续投入巨资进行人才培养：构建培训体系、培养内部讲师、采购版权课程、建设在线学习平台、购买E-Learning课件……但是很多企业投入了大量的金钱、时间、人力开展了大量的“走出去”和“请进来”的课程学习，但事后的结局确不尽人意：▪培训费用花了却没有看到效果；▪培训课程结束了
精准构建岗位人才画像
课程背景：企业竞争是人才竞争，人才获取一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理入口环节，对一个企业人才结构和人才素质具有重要影响，很多企业在人才市场竞争力从招聘面试环节就处于劣势。由于招聘之前没有精准构建岗位人才画像，导致了企业招聘和面试的盲目性和随意性，降低了招聘的成功率，出现了很多人岗不匹配的现象。“权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，心为甚”，所以精准
部署培育-教练式辅导技能提升训练
【课程背景】世界第一CEO杰克.韦尔奇曾经说过：“管理者在没有成为领导者之前，成功的全部来自于个人成长；当成为领导者以后，成功的全部变成了帮助下属成长”！海尔的首席执行官张瑞敏也曾经说过：“部下的素质低，不是管理者的责任；但不能提高部下的素质，就是管理者的责任”。可见，培育下属是管理者的必须承担的责任。但是，在很多企业中，由于很多管理者缺乏培育下属的意识和方法，存在以下问题：认为培育下
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