心理学
激励领导力-非物质激励的心理学技巧
背景：激励为什么不奏效？金钱为什么不能让员工持续保持动力？▪员工流动率大，团队留不住人▪薪酬福利再好，员工却还是诸多抱怨▪团建聚会再多，团队动力却依旧不足▪员工的敬业度不高，不知道如何让下属持续地充满动力▪高薪和高职位仍无法阻止骨干员工离开，不知道他们要追求什么▪如何激发员工的正能量，使其在工作中表现出更多的积极行为本课程从管
心理学在人力资源管理和开发中的应用
说明：此课程可设计为1-3天；任何内训都需要跟客户书面/电话沟通，确定特定需求，再进行1-2次提纲磨合和细化，最后确定提纲及每个模块的时间段讲师简介：张晓彤（另附）张晓彤国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师；英语和北京大学应用心理学专业。曾就职于诺基亚，英美烟草等四家欧美跨国企业和民企金蝶软件；从秘书到总监到培训师；被称作国内实务派培训“出道”最早的讲师；20年培训生涯
心理学在人力资源管理中的应用
如何在招聘面试中更准确地识别应聘者？如何引爆员工的工作激情？怎样才能使培训工作倍受员工的欢迎？怎样使得离职面谈变得更加积极主动？如何管理下属的情绪和压力？如何塑造关爱员工的组织文化……这需要人力资源的从业者了解人的心理活动规律，学习心理学知识，从而提升你的胜任能力，更从容地做好人力资源管理工作。
基于心理学的场景化沟通技巧
【课程背景】场景化沟通训练，专为职场打造，旨在提升他们在各种实际场景中的沟通技巧和效果。深入了解场景化沟通的重要性，并通过实际案例和模拟演练，提升他们的沟通能力。课程突出场景化沟通的特点，每个场景都会通过生动的案例、互动式教学和模拟演练，让学员深刻体验沟通场景，从而提升他们在实际工作中的沟通效果。不同场景需要不同的沟通方式!龙生九子，各有所长;花开百朵，各秉风情。天地生人，有如天空开阔者，胸有丘壑
心理学在企业管理中的应用
讲授方式：互动、案例分析、小组讨论主要讲授以下几个内容：（1）领导心理a)卓越领导的核心b)集体潜意识的学问c)使命化管理（2）决策心理a)认人听话的科学b)还有哪些主观因素影响你的决策c)集体还是个人？（3）组织能力提升d)识人技巧e)用人的基本原则f)韦尔奇的用人
心理学在人才管理中的核心运用
心理密码：破解员工之谜 主讲：刘寻【课程背景】随着企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心资产。如何从众多员工中选拔出真正的高手，并留住他们，成为企业发展的关键。然而，传统的人才管理方法已不能满足当前复杂变革的职场环境。您是否曾经面临以下困惑？为何有些员工表现出色，而有些员工却总是无法融入团队？如何更加精准地评估和管理员工，激发他们的最大潜能？在这个快速变革的时代，如何留住关键人才，避免人才流失带
