企业投资项目决策与投后管理
课程时间：2天目标学员：企业总经理、高管、财务总监、财务主管、投资负责人、项目经理及团队成员授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程目标：帮助学员根据企业战略与能力选择投资项目2.掌握投资项目评估的基本方法/财务指标3.使用风险管理工具预测/控制投资风险4.运用“管理期权”提升投资决策质量5.掌握投后管理
投后管理
风险投资项目投后管理实战课程
课程时间：1~2天课程大纲：第一章节 投后管理的风险控制模式及风险评价方法1、如何确定标的企业的风险控制模式▪ 基于企业类型的风险控制模式及建议应对措施 ▪ 基于投资目的的风险控制模式及建议应对措施 ▪ 基于战略定位和整体管控的风险控制模式及建议应对措施2、投后管理的风险评价方法▪ 基于财务角度风险评价方法▪ 基于用户角度风险评价方法▪ 基于市场角度风险评价方法3、唐老师总结目前不同企业投后管理风
股权投资投后及并购整合管理
讲师：程海晋;股权投资和收购的投后管理是项目成败的关键，投后目标公司业绩决定了项目回报率、退出（财投）、协同的实现（并购）等是否达标。从投后不同的管理模式及目标、团队筛选组合、业务模式重组、重大管理流程整合、项目善后等环节，配合大量案例，全面阐述投后及整合管理体系。由于并购后的整合管理的风险和难度最大、团队要求最高，因此这门课以阐述收购后的
国有企业股权投资流程与投后管理实战课程
本课程由胡晓妃老师主讲。国有企业股权投资面临“政策严监管、流程长链条、投后弱闭环”的核心痛点，相关部门需从顶层设计到执行落地形成系统性能力。学员将政策穿透力：掌握国企股权投资政策核心逻辑（如《企业国有资产法》《中央企业投资监督管理办法》），规避“非主业投资”“程序倒置”等红线风险；流程掌控力：拆解国企全流程关键节点（从可行性论证到国资委备案），输出《国企股权投资流程检查清单》；投后硬实力：构建“目标量化+风险预。
并购重组中的估值定价与投后管理
【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】双循环格局下的宏观经济与投并购环境分析：1、双循环格局下宏观经济金融政策分析2、投资并购：技术、人才、市场、资源的价值环境分析3、双循环格局产业投资发展趋势4、投资
以上市为导向的的投后管理
【课程收益】全面掌握股权投资投后管理的全流程全面掌中国主要市场的上市条件以及上市规划全面掌握如何在投后阶段进行重点政策监控与分析全面掌握如何在投后阶段进行经济环境的监控与分析全面掌握如何在投后阶段进行行业赛道的监控与分析全面掌握如何在投后阶段进行项目标的的监控与分析【课程对象】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事
