——聚焦政策合规性、流程特殊性、投后管理实效性，覆盖行业共性案例
【课程背景】
国有企业股权投资面临“政策严监管、流程长链条、投后弱闭环”的核心痛点，相关部门需从顶层设计到执行落地形成系统性能力。
部分央国企在数字化转型中通过股权投资布局新赛道，但普遍存在政策理解碎片化、流程执行偏差、投后管理形式化等问题。
本课程通过“政策-流程-投后”全链路拆解，结合能源、制造、科技等行业典型
案例，提供可复用的方法论与工具，助力相关部门实现“投前精准决策、投中合规
落地、投后动态管控”。
【课程收益】
政策穿透力：掌握国企股权投资政策核心逻辑（如《企业国有资产法》《中央企业投资监督管理办法》），规避“非主业投资”“程序倒置”等红线风险。
2.流程掌控力：拆解国企全流程关键节点（从可行性论证到国资委备案），输出《国企股权投资流程检查清单》。
3.投后硬实力：构建“目标量化+风险预警+退出触发”动态管理体系，掌握对赌条款设计、投后估值调整等实操技能。
4.跨行业迁移力：通过能源、科技、金融等领域案例，提炼国企投资共性问题的解决方案。
【课程特色】
行业案例库：覆盖传统基建、新兴科技、ai智能等领域.
即用型工具包：提供《国企投资合规自查表》《对赌条款设计模板》等工具。
推演实战：某国企并购项目，演练“政策沟通-交易谈判-投后整合”链条。
【课程对象】
企业高管、投资部、战略投资部、企业发展部、合规风控部负责人及核心骨干。
【课程时间】2天（共12小时）
【课程大纲】
Day 1 上午：政策解读与流程拆解
模块1：国有企业股权投资政策核心逻辑与风险禁区
【知识要点】
国企投资监管体系（国资委、财政部、行业主管部门三重监管逻辑）
政策红线：非主业投资限制、资产评估合规要求、三重一大决策机制
【工具应用】《国有企业股权投资合规自查清单》
【典型案例】 案例1：某央企违规投资房地产项目被国资委通报事件 案例2：省属国企混改中无形资产评估争议案
【教学方法】政策条款对比分析+小组讨论
【成果输出】学员产出《合规风险排查表》
模块2：国企股权投资全流程关键节点与特殊要求
【知识要点】
全流程关键节点：立项审批、尽调、资产评估、党委会/总经理办公会决策、国资
委备案等
流程特殊性：党委前置研究、资产评估备案 vs 核准
【工具应用】《国企股权投资流程检查清单》
【典型案例】 案例3：某市属国企因尽调遗漏核心技术专利导致投资失败案 案例4：央企海外投资因未完成备案导致交割延迟
【教学方法】流程图绘制
【成果输出】学员产出《XX项目股权投资流程规划图》
Day 1 下午：投前决策与合规落地
模块3：国企投资可行性研究与估值模型特殊性
【知识要点】
国企可行性研究报告的特殊要求
估值模型适配性：收益法 vs 成本法在无形资产评估中的应用
【典型案例】 案例5：某省属国企收购科创企业时技术专利估值争议案 案例6：央企新能源项目投资中“绿电指标”量化模型
模块4：交易结构设计与国资监管适配性
【知识要点】
国企常用交易结构：定向增发、资产剥离、结构化基金
监管敏感点：明股实债、对赌条款合规性、国有股转持
【工具应用】《对赌条款设计模板》（含国资监管认可的风险补偿机制）
【典型案例】 案例7：某央企产业基金“股权+债权”结构化设计被叫停案 案例8：省属国企混改中对赌条款触发失败复盘
【教学方法】沙盘推演（设计某智慧城市项目的交易结构）
【成果输出】学员产出《XX项目交易结构设计方案》
Day 2 上午：投后管理体系构建
模块5：投后管理核心框架与量化指标设计
【知识要点】
投后管理“三支柱”：经营监控、风险预警、增值服务
量化指标设计：财务指标（ROIC）与非财务指标（技术里程碑）
【工具应用】《投后管理KPI仪表盘模板》
【典型案例】 案例9：某国企控股科创企业后技术研发进度失控案 案例10：央企新能源电站投后发电量动态监控体系
【成果输出】学员产出《XX项目投后管理KPI仪表盘初稿》
模块6：风险预警机制与主动干预策略
【知识要点】
风险信号识别：财务报表异动、公司治理冲突、技术路线偏离
干预工具：董事会议案否决、对赌条款执行、管理团队调整
【工具应用】《投后风险预警信号清单》
【典型案例】 案例11：某国企因忽视供应商集中度风险导致供应链中断案 案例12：央企通过更换CEO扭转被投企业业绩下滑
【成果输出】学员产出《XX项目风险处置预案》
Day 2 下午：退出机制与综合实战
模块7：国企投资退出路径与国资特殊要求
【知识要点】
退出方式：IPO、股权转让、回购、清算
国资特殊性：资产评估前置、退出收益上缴、职工安置要求
【工具应用】《国企投资退出方案模板》
【典型案例】 案例13：某国企科创板IPO退出因专利权属瑕疵被否案 案例14：省属国企通过协议转让实现战略性退出
【成果输出】学员产出《XX项目退出方案框架》
模块8：复盘演练
【知识要点】综合运用2天知识点解决复杂场景下的投资难题
【工具应用】全周期工具包
【典型案例】案例演练
授课老师
胡晓妃 18年资本运营与商业模式设计经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
