【课程背景】
当前，人工智能正以颠覆性力量重塑全球产业格局。作为国民经济支柱的国有企业，既面临“十四五”规划对数字化转型的战略要求（国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》），又遭遇传统生产模式效率瓶颈、管理决策滞后、服务同质化等深层挑战。在AI技术加速渗透工业4.0的背景下，国企亟需突破三大困局：
1、生产力困局：制造业国企设备综合效率（OEE）普遍低于国际标杆15%-30%，AI驱动的预测性维护、智能质检成为破局关键；
2、决策力困局：管理型国企超60%决策依赖经验判断，AI+大数据构建的“动态决策脑”正重构战略精准度；
3、服务力困局：公共服务类国企客户满意度常年徘徊于75%分位，智能服务生态建设迫在眉睫。
国家电网通过AI电网故障预测将抢修响应提速70%，中储粮依托智能粮情系统降低储粮损耗1.5亿斤——这些实践印证：AI不是选择题，而是关乎国企生存发展的必答题。本课程深度解构国企AI转型方法论，助力企业在技术革命浪潮中抢占制高点。
【课程收益】
掌握AI技术在国企关键业务场景的应用逻辑
理解AI如何优化生产、管理及服务模式
宝武集团“AI+工业互联网”降本增效案例分析
明确课程学习后的能力提升方向（如AI场景设计能力）
【课程特色】
聚焦国企特有的组织与业务痛点
方法论+工具+案例三维结合
每小节成果输出
【课程对象】
国企中高层管理者、数字化转型部门
技术研发中心负责人
战略规划与创新业务团队
【课程时间】4课时（每课时50分钟）
【课程大纲】
模块一：AI重构生产流程优化
知识要点：
智能质检、预测性维护、工艺优化、工业物联网与AI融合
案例：鞍钢集团“AI视觉钢板缺陷检测”效率提升50%
成果：学员绘制本企业生产流程AI改造机会图
模块二：AI驱动管理决策升级
知识要点：
大数据分析辅助战略决策
RPA在流程自动化中的应用
案例：中粮集团“AI供应链决策系统”降低库存成本案例
成果：制定1项管理环节的AI优化提案
模块三：AI赋能服务模式创新
知识要点：
智能客服、个性化推荐、数字孪生服务
学会利用客户画像生成器
案例：南方航空“AI航班调度系统”提升准点率
成果：设计一个AI服务创新雏形方案
模块四：国企AI转型实施路径
知识要点：
技术选型、组织变革、风险管控
案例：中国移动“AI中台”建设经验；世界咖啡屋（分组研讨实施难点）
成果：个人/小组制定转型行动计划表
授课老师
胡晓妃 18年资本运营与商业模式设计经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
