【课程背景】
全球产业竞争加剧，中国企业，多领域都在考虑加速出海。企业需以全球化视野突破区域限制，整合国际资源、优化商业模式、提升跨文化管理能力，构建可持续发展竞争力。本课程结合战略理论、实战工具与全球案例，助力中高层管理者制定科学决策，驾驭全球化机遇。
【课程收益】
战略认知升级：理解全球化战略的核心逻辑与价值，规避红海竞争风险。
模式创新落地：掌握全球化商业模式的构建方法，优化组织与绩效管理。
跨文化管理能力：解决文化冲突，提升虚拟团队协作与风险管理效率。
实战决策支持：为投资、并购等重大决策提供系统思维与工具支持。
【课程特色】
行业定制化：聚焦汽车产业案例（如特斯拉全球供应链、比亚迪海外并购）。
工具场景化：提供可落地的分析模型（如PESTEL、文化维度理论等）。
【课程学员】
企业中高层管理者（总监及以上）、战略规划/海外业务负责人。
【课程时长】1天
【课程大纲】
模块一：全球化战略基础与商业模式重构（上午）
子模块1：国际化事业战略意义与资源整合
【知识要点】
全球化视野的定义与汽车行业趋势。
国际化的战略价值：资源整合、市场多元化。
【工具应用】
PESTEL模型：分析目标国政治、经济、技术环境。
价值链全球布局图：定位企业优势环节。
【典型案例】
xx企业德国工厂选址逻辑：规避地缘风险，贴近客户集群。
xx企业上海超级工厂：政策谈判与本地化供应链整合。
【成果输出】
企业国际化战略优先级矩阵（市场/资源/风险三维度）。
子模块2：全球化商业模式与组织设计
【知识要点】
商业模式创新路径：轻资产输出（技术授权）、合资并购、本地化定制。
组织架构设计：矩阵式 vs 区域事业部制。
【工具应用】
波士顿矩阵：评估海外业务组合（明星/现金牛市场）。
组织敏捷度测评表：诊断现有架构的全球化适配性。
【典型案例】
吉利收购沃尔沃后的双品牌协同策略。
xx企业“IMV项目”：低成本平台+区域化生产。
【成果输出】
全球化组织架构优化草案（核心部门职能与汇报线）。
模块二：跨文化管理与全球化决策实战（下午）
子模块3：跨文化团队协作与冲突管理
【知识要点】
文化差异维度：霍夫斯泰德模型、时间观念。
虚拟团队管理：异步协作工具、信任建立机制（如定期文化仪式）。
【工具应用】
文化冲突解决四步法：识别-共情-协商-制度化。
虚拟团队协作清单：沟通频率、工具标准化、时区管理。
【典型案例】
xx企业MG印度工厂罢工事件：工会谈判与福利制度本地化。
xx企业欧洲用户社区运营：用“生活方式”跨越文化壁垒。
【成果输出】
跨文化团队管理行动方案（含沟通规则与文化培训计划）。
子模块4：全球化决策与风险管理沙盘
【知识要点】
系统性决策框架：投资并购评估（技术互补性、隐性负债）、退出机制设计。
风险类型：汇率波动、ESG合规（如欧盟碳关税）、知识产权纠纷。
【工具应用】
并购尽职调查清单：财务/法律/文化三重筛查。
风险雷达图：动态监控五大核心风险。
【典型案例】
xx汽车收购印度工厂搁浅：政策风险与本地舆情应对缺失。
xx企业电池厂选址：利用自贸协定降低关税成本。
【成果输出】 企业全球化风险应对预案（短期/中长期措施）。
授课老师
胡晓妃 18年资本运营与商业模式设计经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
