从战略思维到协同破局，构建金融科技中层管理者核心能力
【课程背景】
1.金融科技中层管理者面临“战略视野局限、跨部门协同低效、团队培养经验化”三大核心挑战，需从执行层向战略层跃迁。
2.国企背景下的金融科技公司需深度融入集团数字化转型战略，但普遍存在“业务需求与科技能力脱节”“多部门资源整合困难”“人才梯队断层”等问题。
3.本课程聚焦“战略升级-协同破局-体系育人”三大维度，结合省金控数字综合服务平台等实战案例，提供从行业趋势到企业治理的系统方法论，助力中层管理者实现能力跃迁。
【课程收益】
1.战略升级：掌握金融科技行业趋势与国企数字化转型战略设计方法，突破执行思维局限。
2.协同破局：建立多部门资源整合机制（如“科技+业务+风控”铁三角模型），解决跨部门协作痛点。
3.体系育人：构建“选-育-用-留”全周期人才管理体系，实现从经验驱动到标准化培养的转型。
4.实战迁移：输出可直接落地的工具模板。
【课程特色】
1.国企场景化案例：
2.省金控数字综合服务平台建设中的资源整合难题与破局路径
3.某公司“科技+产业+金融”生态协同模式
4.工具即战力：《金融科技产品敏捷开发SOP》《跨部门协作冲突解决话术库》
5.实际推演：
模拟集团数字化综合服务平台项目，演练战略制定、资源争夺、团队激励全流程
【课程对象】
金融科技公司中层管理者（部门负责人、项目经理、技术总监等）
【课程时间】1天（6小时）：
【课程大纲】
上午模块1：战略升级——行业趋势与数字化转型设计
小模块1：金融科技行业趋势与国企战略定位
【知识要点】
全球金融科技三大趋势：开放银行、嵌入式金融、监管科技
国企数字化转型“双轮驱动”模型
【工具应用】《数字化转型战略画布》
【典型案例】某省金控平台从“系统建设”到“生态运营”的战略转型路径
【教学方法】趋势图谱绘制+小组辩论
【成果输出】学员产出《本部门业务战略升级方向建议》
小模块2：数字化产品研发与业务融合实战
【知识要点】
金融科技产品研发“四阶法”：需求穿透（业务）-原型验证（科技）-合规嵌入（风控）-运营迭代（市场）
典型场景解析：产业数字化业务中的供应链金融平台设计
【工具应用】《金融科技产品需求穿透清单》
【典型案例】某央企“产业数字大脑”与银行信贷系统对接的冲突与解决方案
【教学方法】角色扮演（业务部门提需求VS科技部门讲技术限制）
【成果输出】学员产出《XX产品需求穿透分析报告》
上午模块2：协同破局——跨部门资源整合与冲突管理
小模块3：“科技-业务-风控”铁三角协作机制
【知识要点】
多部门协同四大障碍：目标分歧、权责模糊、信息孤岛、考核冲突
铁三角运作模式：联合KPI设计、定期轮岗机制、冲突升级规则
【工具应用】《跨部门协作问题清单》
【典型案例】省金控平台建设中的科技部与风控部“数据权限”争夺战
【成果输出】学员产出《本部门协作问题改进计划》
小模块4：数字化综合服务生态构建
【知识要点】
生态构建三要素：数据中台（基础设施）、API开放（连接能力）、价值分成（利益机制）
国企特殊要求：数据主权归属、国资合作优先级、安全合规底线
【工具应用】《生态合作价值评估矩阵》
【典型案例】某省属金控集团与互联网巨头合作建设普惠金融平台的教训
【成果输出】学员产出《XX生态合作可行性分析框架》
下午模块1：体系育人——从经验驱动到标准化培养
小模块5：金融科技人才梯队建设方法论
【知识要点】
人才能力模型：技术深度（如区块链开发）+业务广度（如信贷风控逻辑）+商业敏感度
培养体系“三支柱”：实战项目制、内部导师制、外部认证制
【工具应用】《岗位能力雷达图》
【教学方法】现场设计某岗位培养方案（如数据产品经理）
【成果输出】学员产出《关键岗位人才培养计划草案》
小模块6：绩效管理与创新激励设计
【知识要点】
科技团队绩效设计难点：长期技术投入VS短期业务指标
国企创新激励工具：超额利润分享、项目跟投、虚拟股权
【工具应用】《科技团队双轨制考核表》
【典型案例】某科技子公司通过“技术专利积分制”激活团队创新
【教学方法】小组辩论（“KPI考核”VS“OKR管理”在科技团队的适用性）
【成果输出】学员产出《本团队绩效考核优化方案》
授课老师
胡晓妃 18年资本运营与商业模式设计经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
